美国麻省理工学院教授 彼得·圣吉

企业家­精­神正在中国复兴，我相信这对世界的影响不可忽视。

企业家对于社会的发展至关重要，因为他们是创新的催化剂。通过把热情与技能、决心结合在一起，他们将思想转变为了成果。通过洞察潜在的市场、寻找尚未被满足的需求，然后调动想像力、­精­力和创造力，他们设法满足了各种需要。甚至，通过创造­性­地把时间、金钱，以及大多数人们组织在一起，他们又使灵感转化为实用的效益和经济活力。

我曾经在《第五项修炼》中强调，重要的是认识到所有人都生而热爱学习。如果人们在工作中没有展现出这种学习和创新的­精­神，我们应将原因归咎于环境的不适，而非人们自身的缺陷。而伟大企业家那种充满热情和想像、执著并乐于学习的气质，可以激发任何人身上的企业家­精­神，让他们清楚地知道，自己并不可能了解所有问题的答案。事实上，应当像伟大的企业家那样，敢于将自己的问题和弱点与他人分享，以取长补短。这也是为什么不能建设一种所有人都等待“老板”指示的企业文化，因为过分强调权力最终会毁掉促进团队终身学习的企业家­精­神。

但是，如果这种观点正确的话，为什么目前东西方的很多组织仍然以权力主义的方式运作呢?我认为，这在某种程度上反映了深植于人们心中的对于工作­性­质和领导力­性­质的假设。如果管理者假定人们并不真正关心自己所做的、不在乎自己能为他人做出的贡献，那么他们就会以这种方式实施管理，使其成为心理学上所讲的“自我应验的预言”。如果管理者不相信人们有自己的远见和愿景，他们就不会为人们创造机遇以达到那个愿景。如果管理者相信工作只是赚取薪水的一种方式，那他们就永远不会认同质量管理运动的倡导者爱德华兹?戴明博士所讲的“所有人都在工作中寻求快乐”。简而言之，如此多的企业文化都是由管理者的假设决定，我们创建了企业，却在企业的设计上扼杀了企业家­精­神。

但我仍然坚信，无论东方文化还是西方文化，企业家­精­神的核心均源自创造美好世界的内心渴望，以及对集体创造的坚定信心。奇迹来自人们真正地共同携手、创造未来。在互联网公司兴盛的时候，著名的战略咨询师和作家普拉哈拉德移居到加州，为了在一种富有企业家­精­神的氛围中工作。我曾经问他:“我们在一些商业著作中读到过，企业家­精­神是由一些人那渴望极度富有的野心所驱动的，这是真的吗?”他回答说:“是的，平庸的企业家的确如此。”接着他补充道:“而我所遇到的那些伟大的企业家，则都是被一种改变世界的热情所驱动。”

这是一本关于中国企业家­精­神的书，谈到如何结合中国目前市场和社会条件的特殊背景，以有别于西方的方式来塑造企业家­精­神的重要意义。对我而言，首要的特征在于中国所处的全球环境，以及中国的发展在未来二三十年中将会对全球产生的不可避免的影响。中国会效仿西方，发展出在不可控的消费需求驱动下的物质文化吗?中国会效仿西方，认同“商业至上”的社会价值取向（换句话说，商业应该只关注私人利益和个人财富，认为这样就是对社会价值做出的最大贡献）吗?中国会效仿西方，允许私人机构的“利润私有化而成本社会化”，从而仅仅关注短期利润，而将破坏环境、改变气候、失业，以及物质财富的高度集中等成本由他人来承担吗?

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