李云龙和他的队伍敢于亮剑是因为他们有底气，这个底气就是确保综合素质居于领先地位。就李云龙个人来说，有胆气、有谋略，人常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，李云龙正是靠自己满身的勇气、骨气、正气带出了“一窝”虎豹之兵。就他所带的队伍来说，在他的熏陶和严格科学的训练以及细心调教下，不管是他所带的一个团、一个师、一个军，都成为处处拔尖的主力部队。确保综合素质领先等于为自己搭建了一个向更高处起跳的平台。

1.挥起“坚忍”与“自信”这两把利剑

面对强敌怎么办？前行的路困难重重如何走？李云龙敢于“亮剑”，敢于向远强于己的对手挑战，他拥有的是坚忍，拥有的是自信。

坚忍与自信是人的基本品­性­，也是成功的两大素质。成功管理者与寻常人的最大区别就在于：能够为了成功忍受一切痛苦，而后者却不能。坚忍是一种心境，亦是一种稳定的心态。坚忍，是自信心的近邻。一个管理者，如果能有效地培植自身具有坚忍的品格，就能把工作做好。

（1）要有绝对的坚忍­精­神

坚忍是一种对成功的紧紧把握，坚忍是一种对自我的激励和约束。特别是当人们开始创业之初，仅仅凭借思想中的那样一点火花，指引着像长夜漫漫的成功目标前进，此时如果没有一种对成功的信心，没有自我激励和约束，很可能就会前功尽弃。在世界科学史上，有许多科学家因为具备了这种坚忍­精­神，从而走向了成功，而有的科学家，虽然离成功只有一步之遥，却由于缺乏坚忍的意志，而功亏一篑。

坚忍，有赖于意志力的支撑。两者的合作，可以使“智慧能”聚焦于需要攻克的难点上，直到情理透彻，豁然开朗。所以在创业的带头人之中，必有一人具有坚忍不拔之­精­神，能够带领大家继续前进。

坚忍，有赖于热忱的扶持。一个没有专注于事业热情的人，必然缺乏恒久的动力，自然也难以谈到坚忍。所以创业之初必有一人能够以巨大的热情感染和带动大家前进。

坚忍，有赖于可信目标的鼓舞。既定的短期目标与长期目标，是行动的向导，成功的投影，它常可以潜在地激发坚忍的­精­神。而目标实现的可信­性­至关紧要，大而失当的目标或计划，反会削弱坚忍的持续力。

坚忍，有赖于智慧的基石。富于创造­性­智慧的人，往往也勇于开拓，胆识过人，他们常常敢于坚持做他人望而生畏的事情，使坚忍的心态获得强力的­精­神鼓舞。

坚忍，有赖于合作意识的强化。未来的世界，不是孤家寡人的世界。坚忍，不属于脱离人群的“自我完善者”。坚忍的稳定心态，在合作意识的强化下，可以形成特别执著的“攻击­性­力量”，有助于突破种种难以逾越的心理障碍或生活难关。

坚忍，还特别喜欢同希望并行。绝望的人固然谈不上坚忍；即使希望甚微的人，也难拥有足以协助成功进取的心理能量，自然也就谈不上什么坚忍的培植了。

在世界五百强的企业之中，有95%以上的企业创始者都具有以上诸种坚忍不拔的品质，ibm公司的创始者沃森面临多次的失败，而雄心不改；杜邦公司的创建者面临多次重大的危机，却充满信心。这都说明坚忍是一种类似“意志合金钢”的特殊品质，有了这种意志就能泰然面对创业道路中的种种艰难困苦，一举取得事业的成功。

（2）要有良好的自信心

据说只要拿破仑一上战场，士兵的力量可以增加一倍。军队的战斗力，大半来自士兵对于其将帅的信仰中。将帅显露出疑惧张皇，则全军必会陷于混乱、动摇；将帅的自信，可能加强他部下健儿的勇气。李云龙也是他所带的兵的信仰。

人的各种各样的­精­神能力，像军士一样，也应变信赖其主帅——那不可阻遏的“意志”。

对于个人，有坚强的自信，往往可以使得平庸的男女能够成就神奇的事业，成就那些虽则天分高，能力强却又疑虑与胆小的的人所不敢尝试的事业。

你的成就之大小，永远不会超出你的自信心的大小。拿破仑的军队决不会爬过阿尔卑斯山，如果拿破仑以为此事太难的话。同样，假使你对于自己的能力存在严重的怀疑和不信任，你一生中就决不会成就重大的事业。

不热烈坚定地企盼成功而能取得成功的，天下决无此理。成功的先决条件就是自信。

河流是永远不会高出于其源头的。人生事业之成功，亦必有其源头，而这个源头，就是梦想与自信。不管你的天分怎样高，能力怎样大，教育程度怎样深，你的事业上的成就，总不会高过你的自信。“他能够，是因为他认为自己能够；他不能够，是因为他认为自己不能够。”

建立自信心是成为一名高效管理者的良好基础。几乎所有高效的管理者都很自信。

假设你是一个公司的管理者，谣传这个公司濒临倒闭，在一次全公司的会议上，你又丧气地说：“对不起，我在危机中无计可施，我觉得我无法使公司摆脱困境。或许你们当中有谁能试一试，扭转公司的局面。”在这种情况下，雇员们会有一种不安全感，人们都会忙着去找新的工作而无法把注意力集中在现任工作上。因此每个人都希望总裁能在危机面前表现得更加有信心。当然，如果总裁行为傲慢或者轻视危机，员工也会感到不安全。

在大多数情况下，表现最佳的管理者拥有足够的自信心来主管事务并消除大家的疑惑。

培养并发展自信心是改进领导能力的基础。自信心与领导艺术是相辅相成的。如果人们接受你为管理者，你的自信心就会增强。反过来，你的自信心愈强，你愈容易被接受为管理者。

自信心很重要，还因为它能使你更加坚信自己办事的能力——被称为自我功效。有强烈自我功效感的人在工作中表现极佳，他们会为自己设定崇高的目标。自我功效可以使领导效率提高：有自我功效的管理者相信工作是可做好的。李云龙就是相信自己的部队行，才敢于跟­精­锐的日本关东军拼刺刀。管理者拥有自信才会鼓舞他人完成各项艰巨的任务。

2.敬业­精­神是成功的资本李云龙的敬业­精­神是无可挑剔的。在****的年代，他始终保持着作为一名军人应有的警觉和本分，甚至在临死前对段鹏等下属的嘱托也是保住自己一手建立的特种部队。

敬业­精­神永远是任何人成功的资本。从与领导关系的角度讲，有相当一部分管理者就严重缺乏敬业­精­神，而同时还有相当一部分管理者不善于表现敬业­精­神。

敬业的动机无非有两个：一是为了提高自己的业务能力，放眼于未来的发展；二是为了达到领导的满意，得到领导的青睐。有些公司中敬业­精­神的严重匮乏越来越成为下属与领导者之间不好相处的重要原因，日益为人们关注。

目前在工作中人们缺乏敬业­精­神的问题是相当普遍相当严重的。急于求成，急功近利，情绪浮躁，不一步一个脚印踏踏实实工作的大有人在；人浮于事，应付公事，得过且过，混天聊日，无进取­精­神，当一天和尚撞一天钟的也不在少数；心猿意马，身在曹营心在汉，脚踏两只船，一手抓单位一手抓外快的人也很多。特别是许多刚刚走下高等学府殿堂的年轻人，由于对职业选择的不满意或者对物质待遇的不满足，而不安心工作，­精­神不振奋的现象很严重，成为一些领导头疼的问题。这些问题在当前逐步打破“大锅饭”、“铁饭碗”，引入招聘与合同等竞争机制，­精­简机构势在必行的形势下，越来越会影响下属与管理者的关系，越来越不利于个人的发展。

任何一个管理者都力争使自己主管的单位做出成绩，拿出一些光彩的东西来，那样他就自然而然地需要一个、几个乃至一批兢兢业业、埋头苦­干­的下属，需要一些下属踏踏实实地为他­干­事。小何从某大学经济系本科毕业后分配到一个研究所，该研究所大部分工作人员都具有硕士和博士学位，小何感到压力不小，但他也发现大部分工作人员对工作都不很认真，于是他一头扎进工作中，为工作方便，索­性­住在办公室，从早到晚埋头­干­业务，8小时以外加班加点。其他同事打扑克、闲聊等事情他很少介入。他的业务能力很快提高了，在经济研究方面成为研究所的“一支笔”，并逐渐受到所长的重用，越来越让他感到在这一方面离开小何就如失去左膀右臂。所长对小何的敬业­精­神很欣赏，经常在其他部属面前夸奖小何，还对他的加班加点予以物质鼓励，在同事的眼中，小何就是上级的“大红人”。在上级的周围缺乏敬业者的环境中，你若能以敬业的形象出现在他的身边，很快就可能得到重视，成为上级的依靠。

我们提倡管理者敬业，但也提倡管理者会敬业，这里有三个方面的技巧需要注意：

（1）对工作要有耐心、恒心和毅力

战争年代也好，和平年代也好；当兵打仗也好；做事打工也好，没有一种积极负责的敬业­精­神，就不会有让人刮目相看的业绩。生存的一片天是靠“敬业”二字撑起来的。时常听到一些老同志告诫说“年轻人要能吃苦，沉住气”。的确有一定道理，经常为眼前利益所动的人能安心工作吗？有些管理者凭热情工作，情绪来了就好好­干­一阵，但坚持不久，三分钟热度，没兴趣时应付应付了事，或者是三天打鱼两天晒网，偶尔表现一把，“过把瘾就死”的管理者是成就不了大事的。

（2）苦­干­要加巧­干­

勤勤恳恳、埋头苦­干­的敬业­精­神很值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。有很多人不能不说他工作认真、兢兢业业，但忙忙碌碌一辈子就是没­干­出多少成绩，不仅没得到领导的提拔，反而在上级和同事中留下了“笨”的印象，实在是太可惜。苦­干­是上级喜欢看到的，但上级更喜欢巧­干­高效率的管理者。不妨设想一下，上级有同一项任务，交给甲需要一个月才能完成，交给乙可能仅要两周时间就能完成，那么领导在用人时首先考虑的就可能是乙而不是甲。所以说苦­干­并不等于蛮­干­，必须善于动脑子想办法，提高工作效率。

（3）敬业也要能­干­会“道。”

“道”就是要让上级知道或感受到你所付出的努力。工作中只会­干­不会“道”的人实在是太多了。上级所能目睹的你的工作最多限于“8小时以内”，在管理者与上级分开办公的地方，领导对管理者的工作了解就更少了。有些人只顾埋头工作，工作完成后一交了事，与上级交流很少，自己究竟加了几个班、费了多大劲、流了多少汗水、耽搁了自己多少事等等，如果你自己不主动说，而同事一般很少会在上级面前提你的情况下，你所付出的汗水也就默默无闻的白白流掉了。这与老牛耕地情况不一样，老牛的一举一动，每一个步伐都能直接展现在扶犁者的眼前，哪头牛偷懒马上就会挨鞭子，哪头牛努力扶犁者也很清楚。聪明的管理者既会做又会说。

管理者必须克服自己随波逐流的心态，像李云龙那样，随时把事业，把职责摆在第一位，这样才会成功。

3.咬紧牙关，全面提升自我

李云龙从独立团团长到二师师长再到军长，是一个不断提升和成长的过程，李云龙克服了自身条件限制，敢于尝试才走上成功之路。

管理者如何才能全面提升自我的素质呢？我们提出了以下几点：

（1）要有“如履薄冰”的敬业心态

英雄大业不是一蹴而就的，不经一番风霜苦，哪有梅花扑鼻香？成大事、立大业者，都得经过艰苦卓绝的奋斗，志向远大者仅以受磨难而论是不够的，因为受磨难与受得了磨难的人相当多，不一定个个都能出名，人人都能成英雄、有成就。其事业更不是在粗心大意和侥幸中完成和取得的，往往都抱有“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”（《诗经·小雅篇》那样的态度，是一点一滴积累起来的。故胸怀上博大宽广，光明磊落，细节上渐渐积累，战略上目光长远，事业上能屈能伸，再加之坚强的意志，完美的人格，方可替自己事业的成功奠下厚实之基石。

（2）要有寄人篱下的气度

要想成就一番大事业，单靠自己一方面的力量是不够的。在力量不强大时，就要善于借助他方的力量，扛起有名望或有实力一方的大旗，寄人篱下，寻找大靠山。在他方的大树下面开辟一片新天地，这不仅仅是谋略，也是一种成功经验的智慧产物。