其实，吴冶平说这番话既不是纯粹安慰郑丽，也不光是逗她开心，更不是信口开河。吴冶平确实想到过要开歌舞厅。

吴冶平算了一笔账，他手里那个商住楼项目是怎么做怎么赚钱。房子卖了不用说，肯定赚钱；房子卖不掉，抵押给银行可以套现；房子万一卖不掉也抵押不成，做成帐，报表上还是赢利！这就是上市公司的妙处。要不然为什么中国所有的企业都打破头争着上市？在中国，上市公司只对报表负责。报表实在没法再包装了，就来一个资产重组。君不见中国的许多上市公司都遵循“一年绩优，二年业平，三年ＳＴ，四年重组”的发展规律吗？

吴冶平虽然是学工的，但研究生的功底使他对“时髦经济学”很在行。吴冶平可以用“时髦经济学”对上述“一二三四”发展规律进行解释。吴冶平认为，符合这种发展规律的上市公司一般是上面有一个控股公司，而且该控股公司同时控股几家上市公司。控股老板通过关联交易或其他方式在第一年把Ａ公司业绩做的极好，以至于Ａ公司股价炒得天高，这时再来一个“十送八配八”，一下子就圈几亿；第二年同样的方法或略加变点方法用在其控股的Ｂ公司身上，第三年是Ｃ公司；第四年是Ｄ公司……。吴冶平认为他发现了上市公司资产重组的“内经”。

人一旦有了这种想法，自然容易头脑发热。君不见前几年一些公司获得配股资格而圈一大笔巨款后，简直不知怎样花才好，于是一哄而起搞起了多元化；几年后，一些老总无可奈何地说：要是当初把钱买国库券多好！但当初确实也没有人这么做，要说配股是为了买国库券，证监会也不会批，批了也没法向股东交代，谁当时要真在股东大会上讲这项提案，还不把台下人笑死？这大概就是人在江湖身不由己吧。

不过，吴冶平想搞歌舞厅也不完全是头脑发热。当时吴冶平账上确实有现金不知做什么，那时香港的百富勤还没倒闭，人们还没有听说梁伯滔那句“现金是王”的千古绝唱；那时报纸杂志天天宣扬一个观点：钱放在银行吃利息是最蠢的人。吴冶平不是最蠢的人。吴冶平会算账。吴冶平算了一笔账：照现在这样拍马屁或被拍马屁，加上集团公司那边迎来送往，每年吃喝玩乐的费用差不多一百万，如果自己搞个娱乐城，就算不赚钱，起码这一百万省了；再想一想请行长局长或总公司来人在自己的娱乐城潇洒，那种形象和感觉，是钱能买来的吗？

吴冶平到底在深圳几年，深谙潮汕商人“不熟不做”的信条。因此，吴冶平虽然想到了要做娱乐城，但他并未急于动作，他似乎在等待着什么。到底等什么他自己也不清楚。今天与郑丽的一番交谈使他豁然开朗。等什么？等人才呀！吴冶平在给总公司的报告中还专门介绍了郑丽。

华中公司给深圳总公司的报告原本是走形式。既然集团公司实质上并未向华中公司投钱，当然也就不会过多常的经营活动，总公司的投资决策委员会通常也只是例行公事般地走过场。这一次的反应热烈实在令人意外。大约是受Ｂ股上市一下子圈来那么多港纸而不知怎样花的鼓舞，吴冶平关于进军娱乐业的计划和以人为本的理念引起强烈反响。有人当即建议将“以人为本”写进公司的宣传材料，并说国外的著名大公司都是这样，举例一二三四；更多的人认为进军娱乐业大有前途，例如美国的迪斯尼乐园。这一说又引发一个新话题。于是有人说迪斯尼早晚会瞄准中国市场，接着就讨论中国的迪斯尼建在何处最合适，好像一转眼这些人即刻成了美国迪斯尼的决策者了。他们居然正儿八经地讨论了两个小时，并形成一致意见：迪斯尼建在深圳湾，由香港管理。数年之后，迪斯尼果然进军中国，果然是香港管理，果然建在离深圳湾只有几十公里的地方！迪斯尼公司花几年时间作出的决策，与他们花两小时形成的意见几乎一致，集团公司决策水准可见一斑。

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