坚持原则就是守住几个原则，永远不会改变，原则以外的东西要分析，该变的就变，不该变的就不要变，否则没法配合。有的企业，­干­部总是猜领导的意思，而且经常错得离谱；有的领导也很奇怪，骂照章办事的­干­部不创新，骂不照章办事的不守规矩，这都是没有默契的表现。而培养默契，就要明确地告诉­干­部，除了这些原则以外，其他的都可以见机行事。

按原则去判断

领导在交代­干­部任务之前，要先交代原则，让­干­部根据原则来判断是否胜任。领导最怕­干­部“好、好、好”地乱答应，到时候却不能完成任务。这时领导会很生气，不是气他们没有能力，而是气他们耽误了工作。如果­干­部碰到难题，就要明白地告诉领导，领导会想其他的办法解决：要么找其他的­干­部做，要么自己解决，实在不行就从外面聘请专家。在一开始，凡事都有转圜的余地，而­干­部明明完不成任务，还硬着头皮继续做，往往延误了时机。如果领导为此事生气，就要把原则对­干­部分析清楚，这样他们会知道下次该怎么做，否则他永远也搞不清楚错在哪里，却认为你喜欢骂人。

碰到­干­部做错事的时候，一定要让­干­部自己反省，要让他自己想明白错在哪里，领导不能开门见山地批评­干­部，中国人惯会水来土掩，兵来将挡，你有来言，他有去语。这样一来一往，就变成内斗。

对待­干­部，领导要智取，不可力敌。­干­部有错，让他自我检讨。你指出他的错误，他就会找一万个理由来推卸责任。久而久之，如果你把­干­部叫来，他自我检讨，你就成功了。如果他一脸轻松，毫不在意，你就失去领导的意义了。让­干­部体会到“伴君如伴虎”，这才叫全面控制。

把原则讲清楚

我最佩服汉高祖的约法三章，约法三章非常有实效。领导与­干­部之间约法三章，会一劳永逸；否则的话，­干­部天天猜你的想###很辛苦，而且经常出错。

严管勤教是领导的责任

《三字经》里有句话：“子不教，父之过；教不严，师之惰。”这句话用在企业里再合适不过。

现在有些家庭对孩子过于溺爱，疏于教育，直到孩子犯了无法弥补的过错，才悔之晚矣。其实，这些都是可以避免的。中国古时候称自己的父母为“家严”、“家慈”，是很有道理的。夫妻两个人，父亲要做“黑脸”，对待孩子严一些；母亲要做“红脸”，对待孩子慈爱一些。父亲严厉是帮助母亲管教孩子，母亲一旦管不了小孩的时候就拿父亲吓唬人：“你再不乖，你父亲回来你就知道后果了！”母亲可以随时出卖父亲，但父亲不能出卖母亲。如果父亲对孩子说：“你母亲告诉我，你今天做了哪些坏事……”这样就完了，孩子会认为别人都是不可信任的，在家里没有温暖。聪明的父亲会假借别人发生的事情来教育小孩，小孩一听，自己也犯了同样的错，庆幸父亲不知道，自己偷偷改掉，免得受惩罚。这样，一严一慈，孩子才能健康愉快地成长。

在企业里也应如此，基层­干­部要“柔”一些，高层­干­部要“凶”一些，因为基层­干­部与员工接触的时间比较长，太凶了，就会让员工反感。如果员工受了委屈，基层­干­部要会安慰员工，让员工感到自己和他们是同一条战线的。

领导对员工严管，是一种责任。所有的员工、­干­部都是把他们一生中最宝贵的时间献给你，如果你没有好好教育他们，就是不负责任，误人子弟。

中国人讲人­性­管理，讲中国式管理，绝不是说马马虎虎地管理，大家混日子，敷衍了事。这样做，害人害己，对待员工一定要严管。只有严管还不行，还要勤教，不教而管，就是虐待。

领导千万不要随便惩罚员工，如果员工做错，就惩罚他，你只是在发泄自己的情绪。员工第一次做错，要慢慢说明他为什么错了，会产生怎样的后果，该如何补救，怎么改，这就够了。如果员工第二次犯同样的错，就不要轻易放过他，但是也不能太严格，毕竟只是第二次犯错。这时，领导要告诉他，再一再二不再三，如果有第三次的话，后果自负，因为那时所有人都不会原谅他，而不是你不原谅他。这样做，就会渐渐形成一种风气，员工也知道了有错必改。

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