领导在不得已的情况下才授权

关于领导的定义，中国人的与西方人的完全不一样。我们的定义是，无所不知、什么都不管的人就叫领导，即同时满足这两个条件的人才是好领导。什么都不管，最后什么都不知道，这种人完全被架空了，有名无实；什么都知道，什么都管，这种人只会将自己弄得疲惫不堪。

凡事都要了解的人就不可能授权，因为一旦他没有全盘了解，就无法作决策。美国人权责合一，什么事都有直接负责的人。中国人负责又怎样？当一个公司所有的­干­部都勇于负责的时候，说明这家公司已经遭遇危机，甚至面临倒闭。这才是中国人看得长远的地方，公司不能垮，谁都不必负责任。

中国人害怕授权，因为容易导致消息闭塞，影响决策的质量。领导无所不知，就不会出什么差错，但你绝对不能什么事都管，否则你的­干­部就无法行使职权。因为他们的想法不可能跟你完全一样，如果你Сhā手他们的事务，他们为了符合你的要求，维护你的权威，会拼命揣度你的意思，最后他们没有办法做事情。所以，你的职责就是把公司里大大小小的问题汇总，转给应该处理的部门，然后再搜集反馈意见。这样公司才能有条不紊地发展。

授权有很多不良后果：

首先，­干­部太厉害，就会蒙蔽领导。

中国人要想蒙蔽领导实在太简单了，把你的耳朵蒙起来，把你的眼睛遮起来，让你没有一个耳目。然后你重用谁，大家都打小报告，非把他­干­掉不可，这就很严重了。为什么领导到最后都很凄惨？他们大都是被信任的­干­部­干­掉的，要不然怎么叫“­干­部”呢。

如果当领导当到什么都不知道的份儿上，你已经完全被架空了，人家就可以对你为所欲为。在刚开始时­干­部可能并不是为了蒙蔽你，也并不是为了中饱私囊，所以做得也很坦然，但是谋私利的现象很快就会出现。如此一来你还敢说随便授权吗？虽然讲起来很好听，但那是对自己不负责任。

其次，领导被架空，还得负责任。

授权的另一个坏处是，­干­部把你的权力分割掉，你有名无实，出了事情还要负最后的责任。

领导是法定代理人。大家出了什么过错要由领导负全责。法院只追究领导，而不会追究别人。

再次，领导有责无权，非常不放心。