又开了一天的会，昏天黑地，头晕脑涨。

上市、价格、股权置换、包装、底线，我的脑袋瓜儿嗡嗡做响，方案一，方案二，方案三；每个人的方案在别人看来都有天大的漏洞，这是因为每个人都希望按照自己制定的方案开展业务，他们互相攻击别人的方案，拼命推广自己的方案，这就是令人兴奋又激动人心的高尚工作。我是这个项目组的组长，我需要做的事情，并不是把这个并购案做得天衣无缝史

无前例，而是要协调所有人的利益，让每个人都感觉到这件事情对他们有利可图，否则，你的计划做得再好，没有人给你执行，或者你在前面做，后面一群人在后面给你拆台，还有人看你热闹，你能­干­好才怪！就算你单刀独枪的把事儿办了，你也就是一个孤胆英雄，最后你在公司里失去人缘，每天上班下班就感觉背后有无数小暗箭，冷飕飕的，你还会有什么发展？那属于典型的“赢得战争失去和平”，我才不呢！

我看了大家一眼，快5点了。说了5个小时，该累了吧？我选择在这个时候开始说话：“这样，我们先不急于做方案。”

“怎么能不急？总部给我们的时间并不多。”查尔斯公开叫板，我们一向处得不错，但自从他有几起“­性­­骚­扰”的投诉以后，失去了总部的信任，虽然那些事情最后都不了了之，但毕竟也不全是空|­茓­来风。我怀疑他认定我窃取了本来属于他的项目，他一直认为如果我们两个人之间需要汇报工作，应该是我向他汇报，而不是像现在这样，他提供方案，我来说“YES

OR NO”。

“对，正因为我们的时间不多，所以才不能急。欲速则不达。”收拾他还不容易！小菜一碟。搞搞清楚，谁是头儿！我觉得爽极了，权力真是一个好东西，谁要说他不喜欢权力，要么他是从来没有得到过权力，要么他是虚伪！想一想，就在不久前，查尔斯竟然跟我说：“许，你要学会服从！”那次我们为一个方案争执不下，他眼看不能说服我，居然就直截了当让我学会服从，凭什么要我学会服从，不是你这个狗娘养的白痴学会服从？

我清清嗓子：“翠西为我们制定了一个时间表，我们必须严格按照这个时间表的进度完成自己分管的工作，也许再多给一点时间讨论，再多花一点时间调研，再多给我们几个月几个星期，我们还能做得更好，但是时间不由我们说了算，我们只能在给定的时间内做得最好，我们不能在时间到了的时候，说等一等我们还没有完。”这些煞有介事听上去很有说服力的话，我也会说，而且一套一套的，根本不必MBA培训。

最后，我做了决定——我认为当务之急是确定时间表，接着，我制定了计划方针策略并且要求所有人按照我的时间表推进。没有方案一，方案二或者方案三；没有计划A或计划B计划C，只有一个方案，一个计划，我们所要做的就是完善执行这一个方案计划，而不是百花齐放，每人都提出自己的设想。要不，要组长做什么？

事后，翠西跟我说，她觉得我有一点点强硬，她说她从来没有见过我这种作风。我当时火急火了地要往医院赶，没顾上跟她多说，只是敷衍她几句，跟她说：“所以需要你做我的助理，你来协调嘛！看你的了。”我就差像日本电视剧里的上班族那样，给她来一句“加油啊！”

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