下午，呆子正­色­问U，委婉地把U早上透露的事件细节之漏洞细细驳斥了一番。

U更是面露尴尬，给呆子真正解释了那事件的真实经过：原来那批货的货主（就是Y公司的客户），一直拖款，这货物就因为客户拖款的事，就已经有了三次的催货，工厂早就不耐烦了，那时候还不至于骂。

可那货主好不容易付了钱以后，竟然要求Y公司先收好，然后他亲身过来验货，那时候公司货仓全满，就没理他，等他过来了才收货——这第四次了——岂料客户过来听说货还不曾收到仓库之中，心生一计，就说要再迟些收货，凑足N个货柜才出，说完就自行往国内各地采购去了，采购来的物品不多，于是只让其中一部分的厂家再次提货。

此番第五次提货的时候，厂家的人的脸­色­已经非常难看了，只是不好说他。

岂料到了海关，经常被人抽检查处违禁物品（U其实英语不是非常好，说不清楚是什么东西，呆子只能按照他的描述，大概知道可能是走私什么文物来着），就被海关整体没收了去——之前U说被退货的时候，呆子就有所怀疑，退货也应该推到Y公司的仓库去，又跟人家厂家有啥关系呢——故此要请厂家重新做，做的时候以为可以很快在客户离开中国之前再出货的，故此把厂家催得非常急，后来不过几日，那人又人间蒸发了，Y公司从此再那一带的厂家里头是臭名远扬，再也没有厂家肯理会Y了。

终于把事情弄清楚了以后，呆子暗自冷笑，问U道：“Can you be sure that this time is the real delivery?（你确定这次是真要出货啦？）”

U脸­色­更为尴尬，道：“Then, I h*e to check with the big boss, （那我得跟大老板R先生确认一下啦。）

公司老板R先生电话中说一定要装运。

U那电话得战战兢兢地，回头叮嘱呆子必须完成。

呆子无法，只能思前想后，把一切原因说得苦兮兮地，捏造出很多惨绝人寰的道理来为公司开脱，最后来一个承诺式的总结（还把公司的执照号码给人家透露透露，以示公正），看那大老板如此言之凿凿，她如此执行下去，如果此次为真，下回好说；如果此次是R老板“一拍桌子”或者“一拍胸脯”的无聊冲动，呆子也能推卸责任，说是老板“确定”让自己做的，并且还能后续警示公司的人以后别再这里­骚­扰人家无辜的小厂家。

毕竟呆子对中国人（中国厂商）是有国民感情的，虽然为公司卖命无可厚非，但绝不肯做损害中国厂商的事儿！