错误学习法

老王是厂里的老员工，从开厂到现在已经做了15年了。可以说他见证了公司发展的进程，这不免让人敬畏。

开始进办公室，常常被人漠视，一上班，我就搬着凳子坐在老王身边。他不怎么爱说话，有时候他会让我跑跑腿，看看布料是什么花型，回来告诉他。经理几次问他：“学生带的怎么样了”？他都含糊其辞，我想他是怕教会了徒弟，饿死了师傅。经理似乎很着急，也催我几次跟他学。我只能想办法请教他，但效果不明显。

后来我不在依靠他了，他算完一张单，我就抄下来，下次碰到同样的问题，就照抄。基本的理论掌握了，剩下的是万变不离其宗。大约有一千多种款式，我都抄了下来。有了自己的档案，我心里就有了底。有时候老王忙不过来的时候，会分给我一些单，我细心地算完，再交给他审查，他看没问题后，就交给静榕安排生产。要是有错的地方，我就问他，他会简单明了地告诉我哪里错了，怎么错的。慢慢地随着我技术的提升，我们开始有了平等的对话。那段时间我在审单上犯了很多错，他都帮我改正。我的经验也与日俱增，一般的问题，我一个人能搞定。这样的方法我称之为“错误学习法”，就是把该犯的、想犯的、不小心犯的错一下子犯完，把所有的可能都试一遍，剩下的就是对的了，而且对的有理有据。

我很感激他，有这么个强有力的后盾做支撑。请他吃饭，老王的­性­格简单，有什么就说什么。南方人就是不习惯吃辣和喝酒，我会特意为他点几个清淡些的菜。啤酒他只能喝两三杯就小醉了，这让我觉得不尽兴，我随便也能喝个三五瓶，这大概就是文化差异的体现吧！借着酒劲儿，他给我说：“学会这个，至少回家做窗帘的时候，别人骗不了你”，我点头表示说的有道理。

随着我错误的逐渐减少，技术也逐渐稳定成熟。老王休息时，我也能独当一面了，很多业务员也愿意找我商量下单的事。老王也轻松了很多，闲的时候，我们就拿着尺子和资料去展厅看看。两层楼的大展厅，很是壮观，设计师的设计巧夺天工，亭台楼阁、小桥流水、田园风光、欧式风情。灯光的照耀下窗帘、床品、家具浑然一体。客户一来，业务员就会带他们来展厅参观，刺激他们的购买欲。这展厅真让人垂涎欲滴，我俩走着看着工艺，累了就坐下来休息。闲聊，他说他家乡的风土人情，生活习惯。我就讲家乡的特产，历史古迹，最常讲的就是少林寺。某天他告诉我，他们在田地里打老鼠，挂起来晒­干­了吃。我听的毛骨悚然。时间长了，我觉得他很平易近人，我们成了工作上的搭档和很好的朋友。

经理给我们从上到下职业化，规定电话三响之内必须有人接听，不管是找谁的。办公室里有人休息了，必须有人代替他的工作，使工作有序地进行。于是，我除了代替老王的工作外，静榕休息时，我也要代替她的工作。排单，把老王审完的单，根据先后顺序，车间的生产能力，在电脑里做出计划。哪个客户的什么货物，什么时候出货。业务员、客户打电话催货时，就要马上调出计划表，告诉他们何时出货或已经到哪个流程了，马上就可以出货了。为了保证能按期交货，有时候还要去车间跟进。

办公室里有六个人，各管各的，阿欣是办公室最能说的一个。大家工作之余，总不忘记和她电一下、冒个泡什么的。她总是煽情地滔滔不绝，一句话重复N多遍。我们都叫她百度，像百度一样内容丰富，无所不知，我们常说：“你真百度”。她不以为然还说呢“听说过吗？重复就是强调”。

打卡是件很有意思的事，有磁卡的，有指纹的，还有人脸识别的。一下班卡机好像都不够用了，大家排好队，急不可耐地往前走。有的人总喜欢打几次才放心，后面的人就会说：“多打多得呀”！偶尔也会有人Сhā队到自己认识的人前面，只要没人反对，保安一笑了之。

星期三，排队打卡，老陈在我前面，大家都叫他老陈。而他的真实姓名没有几个人知道，又不好意思问。他打完卡，我特意看了一下显示“陈郡”我为此津津乐道，后来我神不知鬼不觉地认识了很多熟悉的陌生人。 电子书 分享网站

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