丁晓停了一会儿又加了一句：

“或者说，你现在只是在按照财务给你的分工在工作，而没有做到驾驭财务让它唯你所用。”

这次我听明白一些了：

“你的意思是说，把企业内的整个财务体系都放在心里，熟知和了解它的每一个流程和环节……”

“还有作用，和意义。”丁晓加重了声音补充道，“每一个流程和环节的作用和意义。只有这样，财务才能起到它该起的作用，充当起一个企业的理­性­和理智。”

这是丁晓第二次提到这个概念了，我仍旧不太理解，但又好像比刚才明白了一些似的。

“好了，很多东西是需要自己慢慢领悟的，一味的听别人讲，即使记住了也是死记硬背而已。现在说说我准备派给你的任务吧。”

总算又绕回到工作任务上了，我不由地振奋了一下。

丁晓在办公桌后面坐正了身子，恢复了平日里交代工作时的标准神态——一丝不苟，不容置疑。

“总部财务部除了你日常接触比较多的，做出各种财务汇总这些工作之外，还有很多相关工作，其中很重要的一项，就是不定期派出人员下到各个分公司，实地核查具体的市场­操­作流程，收集各方面数据，以核算出分公司的支出预算和决算是否合理。”

“不是每年都是分公司报计划，然后公司酌情修订审批吗？”我问。

丁晓很有耐心的看着我：

“公司酌情修订审批的依据是什么呢？”

“是审计？”