“难怪这么厉害，原来是CRMH集团的董事长查克.瑞尔的孙子！”

“那你所说的‘先人后事’的理论观点又是如何？还有，难道CRMH集团是一个资金不足的小公司吗？”斯格丽特因为自己的观点被冰焰否定，显得有些不服，而本茨恩教授则眯着眼睛乐呵呵地看到冰焰，想看看冰焰到底如何回答。

当然，后排的同学也都竖起了耳朵，两个人起了争执，这可是他们最希望看到的呀！

受到女孩的责问，冰焰并不恼怒，只是淡淡一笑，道：“我还是用汽车这个比方吧！公司是车，只是车上再不是一人，而是多人组成的一个团体，这些人中有修车工，有向导员，当然还有架驶员，他们各自行使着自己的职责。

通往卓越的路不止一条，但向导员会指出最近的一条路，并在车行驶的过程中随时校正方向，不让车偏离道路；而专业的架驶员则会使车行驶得更安全；至于修车工，便可以保证车的­性­能无时无刻不在最佳状态。

这样的车，即便是到达了目的地，非但不会停止，而且还会保持­性­能往更高的目标进发，不是么？”

“其实这种‘先人后事’的理论，早在数百年前，便有人成功运用过，1972年起，富国银行当时的CEO的迪克·库利开始组建一支业内最为出­色­的管理队伍。

因为库利早就预见到，在取消管制后，整个银行界最终会经历一番天翻地覆的变化。至于变化会以什么形式出现，他并不知道，也不感兴趣，所以，他和董事局主席厄尼·阿巴克尔不是忙于制定应付变化的战略决策，而是把­精­力放在源源不断地给公司注入新鲜血液上，无论在何时何地发现了杰出人才，他们都聘用他们，往往当时并没有具体的工作位置安排在脑海中。

他当时只是对自己指出：“这就是你构建未来的方式。即使我不能足够­精­明，无法看到即将发生的变化，但他们却可以。而且他们可以灵活机动地处理那些事情。”

库利果然具有先见之明，没有人能够预见银行业取消管制时所带来的所有剧变。事实证明，当变化发生时，没有一家银行比富国银行处理得更好。那个时候，银行界的股票普遍低于大盘59个百分点，而富国银行的股票上涨速度为大盘的3倍。

时至1983年，当卡尔·赖卡特接替库利CEO时，他把银行取得的所有成就都归功于他身边的人，而这些人中的大部分都是原来库利的旧部下。”

课堂内再一次变得鸦雀无声，这一次大家不再是害怕教授会将问题提问到自己的头上，而是把震惊的目光都投放到冰焰身上：能将数百年前的案例记得清清楚楚，甚至连年份和人名也一字不落，这小子到底还是不是人？

许久，才听到斯格丽特再次低声询问：“那CRMH集团呢？你又如何解释？”斯格丽特说话的语气明显的中气不足，也许，她也从心理上接受了冰焰所阐述的观点理论。

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呵呵，小霏并不是管理科班出生，这些理论是来自一些管理论坛上的高手所作，小霏只是借来一用，向高手致敬！^_^！

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