在夏威夷，有96％以上的外国投资来自日本，并且主要集中在饭店、高级住宅等不动产方面。

在洛杉矶，日本人掌握了闹市区几乎一半的房地产;到20世纪80年代末，经过一系列购买行动，日本人已经握有全美国10％的不动产。

从1985年到1990年间，日本企业总共有21起500亿日元以上的海外并购案中，其中18起是针对美国公司。

日本人的触角伸到了各个领域，资本渗透到美国的体育、文化等产业。

1989年9月，索尼公司以34亿美元的高价买下了哥伦比亚影片公司，后更名为索尼影像娱乐公司。松下电器产业公司接着购买了美国音乐公司（MCA）。

1986年到1991年，日本企业和政府共向美国一些著名高等学府投资1.75亿美元，甚至向华盛顿的五大思想库投资540万美元，以此影响美国政府的决策。

另外，在高尔夫球场、职业­棒­球队等场所，日本人也是最活跃的人群。

而在金融这一行业，日本人更是气势如虹。

日本人在1985年财大气粗地购买了9家美国银行。自尊心得到了极大满足的日本人，为自己在世界范围内的疯狂购买沾沾自喜。但是，这让美国人感到惊恐。他们觉得日本人除了自由女神像没有收购，其余的全部照单全收。

对于日本人的收购狂潮，一些美国报刊称为“经济珍珠港”，有的则哀叹美国“引人注目的资产全都被日本购买”。

一时间，日本人有了风光无限的感觉。

这种新奇的体验非常好，多年来只能对美国唯唯诺诺的日本，不再夹着尾巴做人了。

时光切换到今天，当华尔街崩盘与美国金融灾难发生后，日本再次以适当的身份现身了。三菱UFJ收购了摩根士丹利的股权。

在美联储批准高盛和摩根士丹利由投资银行转为控股银行后，“股神”巴菲特和日本三菱UFJ金融集团先后宣布对这两家投行进行注资。

日本金融界此次出手更快，显示出日本金融机构潜伏10年，累积了丰厚的经验和财富，有了果断的收购决定和能力。

不动声­色­的三菱UFJ这次出击一炮而红，让许多投资家知道，它拥有的投资财富比日本首要银行瑞穗高出约2万亿日元。

三菱UFJ走的是“曲线救国”的路线，不但赢得了“美国救世主”这个口碑，也为其在美国市场站稳脚跟做了隐­性­的“路演”，这种在华尔街的亲和力是三菱UFJ花多少钱也买不到的。更重要的是，当三菱UFJ成功进驻摩根士丹利后，可以依靠摩根士丹利的国 际品牌扩张其海外部门。三菱UFJ此次注资90亿美元只花了4天时间。该行动被三菱UFJ人士全体看好，认为是千载难逢的机会。

◇◇欢◇迎访◇问◇

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