这种管理模式，既有成功的范例，更有失败的典型。像傅说、姜子牙等等都是成功的例子，这往往让一些人津津乐道，而有意无意忽视其负面效应。其实，失败、破坏、猜疑、背叛和相互利用才是这种管理模式的最常见形态。这方面的例子更是不胜枚举，从齐桓公宠信易牙、竖刁到乾隆宠爱和珅，这种变态的人际关系导致了多少亡国丧身的史实！

雷新宇引用国内当代一位名叫冯仑的企业家的观点来分析，把这称作“小圈子的忠诚”。这种忠诚既可以表现为无限牺牲，不要回报，也可能表现为无限地要求回报甚至进而控制主人。具有（或者被要求具有）这种忠诚的人，由于与主子的特殊关系，只要其个人品德稍差一点，便会形成凌驾于制度之上的优越感，也会形成擅权与滥权的习惯，这样，便会引起组织内部其余的人的嫉妒、不满，进而引起组织分裂。

“小圈子的忠诚”使得圈子内的人分享和占有社会资源远比圈子外的人更多，也是引起社会不公平的重要根由。

雷新宇最后做结论说，国内企业界的有识之士已经意识到，一个企业的进步，必须和现代管理理念接轨，必须要清除用人的忠诚标准，必须依赖制度建设和制度管理，而整个社会也必须从根本上意识到这种传统观念的巨大危害，如此方能摆脱传统束缚，从制度和体制上推进社会进步。

每个领导都消灭身边最后一个对自己忠诚的人，让所有的人都去忠诚于事业、忠诚于社会、忠诚于制度，这样才有利于社会的整体发展。

雷新宇本来想把在栖凤岭上学来的段子作为佐料在讲座上讲的，“高人指点，朋友相助，小人监督，情人鼓励”，这看起来是任何社会都具有的特点，但归根结底是“小圈子的忠诚”的另一种表现形式，可是时间已经来不及。他想，这倒可以留着回去慢慢想一想，作为自己这本《人际关系与社会发展的互动研究》里的重要一章呢。

这个讲座办得非常成功，这从雷新宇宣布自己的讲课结束后会场爆发的热烈掌声中可以感觉得到。宣传部长余子言咂砸嘴说，社科院的研究员、博导就是不一样，这才叫水平哪！这不像有些学校请来的教授，照本宣科的多，独立研究的少，主要靠阐释和发挥吃饭，尹市长，你的这位同学真是学养深厚，高人，高人哪!

尹凡当然也很高兴，他一方面觉得雷新宇这家伙到底不错，在没来得及做多少准备的情况下就能讲出这么一堂有深度、有趣味的课，引来满堂喝彩，给自己争了面子，另一方面又感慨：要是自己一直不放弃学术，也肯定能弄出一点名堂的。

不过，他还是谨慎地说，雷教授讲的这些，跟你所掌握的宣传纪律没有冲突吧？

宣传有纪律，探讨无禁区嘛。这个讲座不过是对我们这个口子的­干­部进行一些解放思想的启发，又不做公开报道的。他指了指身后仍在忙碌的电视台工作人员：让他们录个像，是以后做资料用的，电视台不做报导，你放心好了。

尹凡说，你是行家，高书记政治水平和政策水平又高，我们市里的宣传工作成效是有目共睹的嘛。

尹凡尽管是市长，但对于市委这边的各位常委，他还是很尊重的，从不会像史朝义那样以居高临下的姿态说话，这使得市委这边的常委们一般对他都抱有较好的印象