( 著名经济学家谭岩说：“我有一个学生，算得上是打工皇帝。ww***5年内就把企业的市场占有份额由两个点扩大到两成，盈利翻了三番多，个人的年薪也上了8位数，但比起给企业所做的贡献还算是九牛一毛。现在市场饱和了，稳定了，增幅没有了，他开始受到指责了，年薪也开始缩水了。年薪是企业给的，不是社会定的，社会还没有标准，企业说给缩水就缩水，再在这个企业待下去也没有意思。他想换个地方，挖他的企业也不少，最后谈到实质问题就是个人年薪。没有人帮他去谈，只有自己跟人家谈；没有标准，又怎么去谈，拿他自己的标准去谈，人家一听就摇头，就是减半也没有人敢要。”

他呼吁，社会必须要建立职业经理人档案，要有职业标准、业绩标准和年薪标准，要保证职业经理人体制的健康展。会场又一次响起雷鸣般的掌声。

著名管理学家崔进：“企业需要职业经理人，这是社会分工展的需要。企业是个大油锅，一不小心掉进去，会被烫得体无完肤。企业是个炼丹炉，只有孙猴子那样的人才能炼成火眼金睛。职业经理人忠诚自己的事业谈何容易？受体制的影响，只要是人存在的地方，就少不了矛盾，少不了斗争。你想专心致志地做事业吗？没门儿，你顾了这头顾不了那头。有人说你不成熟，不懂政治。等你成熟了，懂政治了，你就掉到人际关系里拔不出来了。那些私营企业改制过来的公司换汤不换药，还是老板在控股，老板还是董事长。请问在座的职业经理人，你们被授权了吗？你忠诚的事业在哪里？你们心里也许清楚，你们的责任大无边，权利却看不见，你的业绩是谁说了算？还是老板说了算！所以，我们不能照搬西方国家的职业经理人制度，我们要建立符合自己特点的独具特­色­的职业经理人体制，去宣传，去推进，让大家在理论上接受，思想上渗透，实践中探索。这样大家的思想才能轻松，才能有所建树！”掌声经久不息。

周海听得认真。轮到自己了，但不知道说些什么。记者席上有人提问：“巨圣电子成功上市，股价一路飙升，说是我国民族电子产业的旗帜，一点儿不为过。我想知道，巨圣电子的业绩有多少是职业经理人创造的？”

周海求援似的看了顾彦一眼。顾彦领会意思，接过观众的话：“这个问题问得好。但这个问题不能定量，只能定­性­。可以说，巨圣电子的历史业绩是周总创造的，而巨圣电子的现在和未来需要周总带领职业经理人团队去共同创造。我要解释一下，周总最近太忙，没有休息好，也没有准备，今天是我把他硬拽来的。请大家原谅，以后设法补上，好不好？”

那位记者不依不饶，还跟顾彦较上了劲儿：“顾总，你作为巨圣电子的董事局主席，听说上市之前你化解了一场巨大的危机，而且这次上市工作由你主持。大家都说，没有你，就没有巨圣电子成功上市。我想问你本人两个问题：第一个问题是，你认为你所做的管理工作重要，还是市场营销重要？第二个问题是，你的功劳你认为周总应该怎样去评价？”

话音未落，全场已经变得异常安静。

顾彦还是不慌不忙：“谢谢大家对巨圣电子的关心和关注。其实巨圣电子也只是一个个案，不可能以点带面。我想说的是，在一个企业，只要是大家做的工作，都非常重要。不可否认，公司上市是一件临时­性­、总结­性­、专业­性­极强的工作，意义番茄。但更重要的是上市以后的持续展、良­性­经营和规范化管理，要不断地去给投资者一个好的交代。至于我所做的工作，谈不上是功劳，职业经理人不论在哪儿，都会这么去做。另外，周总对我的工作非常认同，我们是好朋友。借此机会，我还想谢谢像周总这样开明的、负责任的企业家。”

活动结束，顾彦说去喝喝茶。周海意识到，顾彦是要跟他说些要紧事。

“早听说你搞了一个俱乐部，怎么今天才想起我？谢谢你给我解了围。人家的问题问得好，紧扣主题，只是我没有想好怎么去说，要是说砸了，肯定对公司影响不好。”茶还没有端上来，周海就来了一番感慨。

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