怎样留住人才？

柳依为了留下屈佳，在许多方面都做出了积极的努力。

柳依首先为自己对屈佳关心不够而主动向屈佳道歉，以同样也远离老公几百公里的自己为例，谈人生，谈家庭，谈感情，谈职业生涯的发展规划。推心置腹以情动人，激发出屈佳向职业生涯新高峰冲刺的雄心。而屈佳要实现新的发展，就必须以积极的心态去应对企业政治等各种问题。

柳依还提出让屈佳老公过来探亲，往返交通费由她来出，其实，屈佳能让柳依负担这些费用吗？

在屈佳老公探亲期间，柳依积极在他面前做出“我会看好屈佳”的表示，并就屈佳的收入与个人发展跟他进行了很好的沟通。

柳依甚至还做了鼎新公司老总的工作，让老总表达公司对屈佳的认同和重视，并做出公司负担往返机票让屈佳过段时间回家探亲的决定。

这些努力，都缓和与减轻了促使屈佳之所以要离开的问题之于她的压力，坚定了她继续留下来与柳依并肩作战的决心。

柳依挽留屈佳的行动中蕴藏着一个有益的启示，值得许多管理者借鉴，那就是——

我们要想留住某个人，就得在乎这个人，并且在乎他（她）所在乎的。

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