屈佳的到来，确实让柳依轻松、从容了不少。可在随后的两个多月中，随着营销部与工程部、人事行政部等部门斗争的不断显现，随着不放心自己的老公在电话里一次次地催促“赶快回来”，屈佳挺不住了，动了辞职想走的念头。

柳依心想，屈佳这一走，倒不会太影响售楼人员的日常培训、管理及售楼部现场的管理，通过几个月的观察，从售楼人员中提个现场经理做自己的副手问题不大。问题是，这个人能与自己一条心吗？就算能与自己一条心，她又能具备屈佳那样的跨部门协调能力，以及和自己一起搞###的决心与能力吗？

这个屈佳也太不成熟了，我还不是和老公两地分居，她回去能找到这么好的工作，能有这么高的收入吗？而且，项目就快开始销售了，有销售就有提成拿啊！为什么不多拿点钱再走呢？

但现在的问题是，自己好像在破坏屈佳家庭幸福似的。如果屈佳既没赚到钱，又把家庭搞的不和睦，自己岂不是有些对不住她？

在柳依的心里，想办法让屈佳留下来的声音要更大一些。

可是放不放她，柳依说了也不算，还得靠屈佳自己做决定。

柳依简直为屈佳要走的事儿烦透了心。

A检修·思路

我需要倚重的人为何想辞职？

留住人才，请先想清楚四个问题

如果我们也碰到了柳依所面临的问题，我们该采取怎样的措施呢？别忙着做决定，最好先想清楚下图所示的四个问题。

为什么要留住人才 è 能不能留住人才 è 怎样留住人才 è 准备怎样的留人预案

1.

为什么要留住人才？

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