顺便提一下，自从采用“阿波罗13号”原则以来，杜邦公司一直秉承着这种­精­神。公司的能源经理最近设定了一个新的目标--使公司所耗用能源的10%为可再生能源，同时还要节省8%的成本。他们现在的感觉恐怕和当时美国宇航局的那些工程师差不多了。

“阿波罗13号”原则

要从大处着眼，考虑获得环保效益的机会。为各项业务制定看似不可能完成的目标，要能够反映出远大的环保愿景，然后放手让企业进行创新。要求他们找到办法，在不增加成本的情况下，减少生产产品所耗用的材料、能源，以及产生的废弃物。成功来之不易，而且也不是每次都能获得成功，但是压力可以驱动惊人的进步。

承认感觉就是事实

在晴朗的天气里，飞往美国亚利桑那州的凤凰城令人心情愉悦，目之所及是棕­色­与红­色­的美丽的沙漠旷野。当你降落到凤凰城国际机场，视野中会闯入大片大片与周围景­色­不太协调的绿­色­。那些都是高尔夫球场。

可能高尔夫爱好者们从5 000英尺的高空，就能够分辨出一些最着名的球场。《高尔夫》杂志(Golf Magazine）这样描述斯科特斯戴尔附近的北特伦高尔夫俱乐部：“四周的茫茫沙海上，是花岗巨岩，高低起伏的地势，以及壮观的球道。”但是在这个水源极为有限的地区，与这里其他的高尔夫球场一样，北特伦俱乐部对水的需求也是无穷无尽的。

美国西南部地区的高尔夫球场比美国其他地区的球场需水量更大，每个球场每年需要大约8 800万加仑（约合33万吨）的水。仅亚利桑那州一个高尔夫球场所需的水，就能注满12 000个游泳池，或者满足1 500个美国人（或2万个非洲人）的全部用水需求。

我们说这些并不是要谴责高尔夫球场。我们的重点是，如果寻找减少用水量的方法，高尔夫球场会是个很好的起点。但是，在亚利桑那，像在其他所有地方一样，把矛头对准企业利益比指向个人享乐的一些事要容易得多。因此，亚利桑那州的钱德勒有两个大型半导体制造厂，有着大片设施的英特尔公司就备感压力。如同里克·鲍尔森厂长所说，“在这里，用水是热点问题”。

事实上，生产芯片的用水量的确不少。整个钱德勒生产基地，每年的用水量超过6亿加仑（约合227万吨 ）。但是，与附近各高尔夫球场80亿加仑（约合3 030万吨）的用量相比，这简直微不足道。如果当地高尔夫球场喷洒水的效率仅提高7%，就足以弥补英特尔公司的全部用水量。但只有这些有利于企业的事实还远远不够。

在亚利桑那，要让当地社区满意，就意味着用水必须小心仔细。如果是有高知名度的《财富》杂志百强企业，且在当地有大片实体厂房的话，就更是如此。像英特尔公司在钱德勒那样，每年在水的循环利用上花费数百万美元，不是只关注每季度财务绩效的公司会作的投资。英特尔实施水资源管理计划也不是迫于法律的要求，而是公司高管感觉这是应该做的事情。由于他们表现出了对当地需求的体察，令英特尔公司始终保有经营许可。

最近，英特尔仅用几个月的时间就得到了建设新芯片生产厂的批准，这个过程原本可能会用去数年之久。快速获得批准建造新厂的价值有多大？当然，这无法­精­确计算出来，但是能加快价值数十亿美元的工厂的开发速度，其价值极其巨大。

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