往外拿钱真的就是吃亏吗？往里捞钱真的就是占便宜吗？财散人聚，财聚人散。聚的时候，先聚心，后聚人；散的时候，也是先散心，后散人。你把人心搞散了，企业垮了，到时你还有啥？你的利益还能“可持续”？

牛根生一再告诫自己的下属：

吃亏是福，占便宜是祸啊！这里面是一个“大无”与“大有”的战略关系，而不是眼前一时一事的简单“无”与简单“有”的关系。

让员工为自己­干­

在文章《最佳雇主：让员工“51％给自己­干­”》中，牛根生写道：

怎样才能使员工更快乐？员工给自己­干­活最快乐。

生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越­干­越不快乐。我们要把给自己­干­与给社会­干­结合起来。51％给自己­干­，其余的给别人­干­、单位­干­、国家­干­、人民­干­。也就是说，要让“给自己­干­”控股。

当然，世界上不可能有100％的为自己­干­。

我们有句话：“要想知道，打个颠倒。”我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。人家说：“你就在这里吃吧。”于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想想，我们的员工何尝不是这样？所以，我的许多理念，全是体会的，不是背会的。

但有些走上管理层的­干­部，可能没有过这样的体会，或者缺乏“打个颠倒”的家教，所作所为，经常使员工不痛快。