而且真正做了可乐这一行，张立行发现这一行的成本没有自己想象的那么高，以前在尚海汽水厂，听那里的财务说每瓶汽水售价四毛钱，净利润只有售价的十分之一，也就是说成本达到了三毛六！

但是这半个月张立行做了不知道多少次实验，三人天天喝可乐，都喝饱了，但真正把账一算，竟然只花了不到二十块钱的原材料！

这半个月喝掉的可乐最少是五六百杯，两杯差不多就是一瓶，平均每瓶可乐的成本竟然可以按‘分’来计算！

如此之大的差距，让张立行是大吃一惊，张立行甚至一度以为自己做出来的是假可乐，但口感是骗不了人的，原材料也是实打实的，那就是可乐。

最后经过和王庆培的分析与探讨，张立行明白了，原来可乐最大的成本不是来自于可乐本身，本身那点可乐水是最便宜的。

一瓶可乐，百分之九十五以上是水，水能贵到哪里去，剩下的那点糖啊添加剂啊，比重就占那么点，能花几个钱。

所以一瓶可乐，最大的成本是那个可乐瓶，还有人工，运输，储存，管理，终端销售这些环节，这些是占据主要成本的。

明白了这个道理，张立行以后自然会对这些环节进行优化，以达到降低成本，扩大利润率的目的。

几百个工人喝可乐喝了个饱，最后当然也留下了他们的宝贵意见，可最后工人的排名情况却又是让张立行傻眼了。

工人师傅的排名，得票最多的竟然是第四种配方的可乐。

而原本第一种张立行认为最好喝的可乐配方，得票数第二，而且两者之间的差距还不小，足足有三十多票的差距，差距一目了然。

这个结果让张立行陷入了两难，到底是大规模生产第一种自己认为最好的配方，还是生产第四种工人师傅们认为最好的配方，张立行一时之间也拿不到主意。

苦思冥想之下，张立行决定干脆一不做，二不休，扩大调查结果，在全豫江来一次大调查。