任何新的先进的组织­精­神形态的出现，都不是无源之水，无本之木，它必然扎根于传统的民族­精­神形态之中，既是对传统民族­精­神的一种继承和发扬，又是对传统­精­神的一种批判和扬弃，从而超越传统­精­神，升华为一种新的民族­精­神形态。而这种进步的民族­精­神的萌生，总是在一个先进的思想理论指导下进行的。延安­精­神正是毛泽东在19世纪30年代后期和40年代前期，在马克思列宁主义普遍真理的指导下，对中华民族优秀的传统­精­神文明继承、扬弃、提炼、升华的结果。所以延安­精­神既有着强烈的时代­性­，又有着明显的民族特­色­。

现代管理科学自身的演进，正呈现出由单纯的技术主义追求到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业­精­神作为一种强调人文因素的全新的现代管理理论和方法，在悄悄崛起。它源于80年代初期的美国和日本，在美国称为“公司文化”，在日本则叫做“经营理念”或“企业哲学”。当代社会的市场经济实践表明，企业要适应激烈竞争的市场环境，仅有现代企业制度是不够的，必须同时建立起与之相适应的­精­神体系，获得­精­神动力的支持。培育企业­精­神，铸造企业之魂成为现代企业发展的根本­性­的战略措施和紧迫任务。

企业­精­神是企业的灵魂。是企业全体人员活力的集中体现，是激励员工奋发向上的强大动力。企业­精­神标志着一个企业在其发展过程中所形成的带有特征­性­的价值观和战略眼光。企业­精­神反映着企业面临的现实环境，它一旦形成，就为企业提出了鲜明统一的价值观，发挥出应有的功能。这些功能包括凝聚功能，即能在员工心目中产生归属感和感召力，使得他们自觉地将个人行为与企业行为趋于一致。个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致，它还使得企业职工在为实现企业目标的过程中相互间给予信任，紧密地团结起来，这就是企业­精­神的协调功能。

不仅如此，企业­精­神还有巨大的激励功能。它通过在企业内部造成一种组织气氛，使员工受到熏陶和感染，从而激发起高昂的士气，提高工作效率。从另一方面讲，企业­精­神又自觉引导和规范员工的行为和动机，使他的个人努力符合组织的需要，这就是企业­精­神的引导功能和规范功能。

企业­精­神对企业的经营管理起着巨大的推动作用。培植企业­精­神是一项长期而艰巨的任务，一般说来，培植企业­精­神的工作可分为四个方面：其一是领导的示范作用；其二是政策的引导和强化，即有一套明确的奖惩措施去引导和强化企业­精­神的培育过程；其三是舆论的灌注，即依靠舆论的力量来引导和强化企业­精­神的培育，最后是群众的自省，努力使企业­精­神变为广大员工的要求。

世界上成功的企业都有其独特的企业­精­神和企业文化。当代中国的企业­精­神，应是具有中国传统的、体现时代­精­神的、凸显中国特­色­的企业管理灵魂。

比如中国石油企业集团公司作为特大型国有企业，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，所以其倡导的企业­精­神为：爱国、创业、求实、奉献。

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”(“当老实人、说老实话、办老实事”；“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”)，不断提高管理水平和科技水平。

如果说中石油的成功主要应归结于实力和政策，那么蒙牛的成功则完全是企业­精­神的胜利。从1999年7月诞生，到打造出“中国驰名商标”、跻身中国|­乳­业四强之列，蒙牛|­乳­业只用了4年时间，并以年均递增350％的速度创造了我国|­乳­业发展的“第一速度”。蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用|­乳­制品”；蒙牛液态­奶­“消费者综合满意度”列同类产品第一名；蒙牛是中国第一家参加APEC峰会的民营企业；蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物1200余万元；蒙牛以“强|­乳­兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”……

0 0