企业的­干­部管理在企业管理理论的发展中经历了两个阶段：人才管理阶段；战略人才管理阶段。这两个阶段的区分标准，由­干­部管理在管理中的地位和作用的变化所反应出来。­干­部管理由普通的人才管理，转向一种具有战略意义、具有战略地位的管理，是­干­部管理在整个管理体系中地位的提高。将­干­部管理提升到路线执行高度进行考虑，可谓是共产党­干­部管理的一个大胆的创举，更是对现有的企业管理理论和体系的一个重大突破，打破了企业­干­部管理理论中仅仅是限于管理“人”的思想，而提高到了一个管理“路线执行”的思想高度。共产党的­干­部管理从实践上可以说是深化到了现在的企业管理所望尘莫及的地步，只是共产党的这种­干­部管理实践没有理论化、形式化、书面化，而是种“大道无形”的施用，这是令现代管理学体系汗颜的，也正是我们所要挖掘和锤炼的。

现代管理理念普遍认为：战略不仅仅包括战略的制定，而且包括战略的执行。光有战略并把它分解成战术步骤还是不够的，更重要的是有没有得力的­干­部来发挥决策、参谋、协调、指挥作用，从而带领整个团队去完成它。­干­部，是战略执行层的关键，是战略的执行队伍。正是从这个意义上讲，­干­部管理即是战略执行管理。

战略执行层的执行断层是现代企业管理的一个重大难题，制定出来的战略得不到有效执行，等于没有战略。战略在执行层的断层通常包括三个环节上的原因：战略没有质量；有质量的战略没有被执行层所理解；有质量的战略能够被执行层所理解，但由于利益冲突而不被执行层所接受。其中，被执行层所理解并被接受，即是­干­部管理的内容。正因为此，­干­部管理是战略执行层面的管理，是战略执行管理。有质量的战略确定之后，­干­部就是决定­性­的因素。

3. 党管人才是历史经验，解决方向问题

纵观中国共产党的­干­部，都具备这样一些素质，即他们都具有反对帝国主义、官僚主义和封建主义，推翻三座大山，夺取政权的目标；具有建设中国特­色­的社会主义，实现共产主义的坚定信仰；具有在社会主义建设中为人民造福、为发展生产力、为社会主义现代化建设做出积极贡献的坚定立场。同时，他们又善于带兵打仗，能够发动群众搞土改，有专业知识和组织领导能力，能够胜任所担负的工作。中国共产党能够产生一批又一批的优秀­干­部，实现一个又一个历史任务是党一贯贯彻正确的­干­部路线的结果。

早在民主革命时期，毛泽东为陕北公学题词时就曾指出，要造就一大批人，这些人是革命的先锋队。这些人具有政治的远见，这些人充满着斗争­精­神和牺牲­精­神。这些人是胸怀坦诚的，忠诚的，积极的，正直的。这些人不谋私利，唯一的为着民族与社会的解放。这些人不怕困难，在困难面前总是坚定的，勇敢向前的。这些人不是狂妄分子，也不是风头主义者，而是脚踏实地富于实际­精­神的人们。中国要有一大群这样的先进分子，中国革命的任务就能够顺利的解决。

1938年10月，毛泽东在党的六届六中全会上的报告中谈到­干­部政策时提出：“在这个使用­干­部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是‘任人唯贤’的路线；一个是‘任人唯亲’的路线。”任人唯贤是中国共产党选拔使用­干­部的正确路线和基本原则，坚持这一路线和原则必须以德才兼备为选拔­干­部的唯一标准，没有多数德才兼备的领导­干­部是不能完成其历史任务的。在1958年1月毛泽东在《工作方法六十条》中将德才兼备形象地表述为“又红又专”，并进一步阐述红与专是政治与业务的关系。随后，1964年6月16日毛泽东在中共中央工作会议上发表了著名讲话，进一步丰富了­干­部路线的内容，指出共产党的­干­部必须具备以下五个条件：

“第一条，要教育­干­部懂得一些马列主义，懂得多一些更好。就是说，要搞马列主义，不搞修正主义。

第二条，要为大多数人民谋利益，为中国人民大多数谋利益，为世界人民大多数谋利益，不为少数，不为剥削阶级，不为资产阶级。

0 0