2000年底，我应邀随“世界华人企业家代表团”再次访问中国。我的入选，是应国务院侨办的邀请，由中国驻墨尔本总领馆的大力推荐的。代表团中的不少人都是华人企业家­精­英。

我们先是到了中国西南边境省份云南省进行访问。云南是一个多民族的省份，四季如春，风景如画，令人流连忘返。最难忘的是云南的­色­彩，你在同一天里就可以看到一年四季的颜­色­。而且各种少数民族绚丽的服装，温和的笑脸，都让人觉得这里是希望之地。

接着，我们又到了刚刚被提升为直辖市的重庆访问。重庆是“雾都”，经常大雾弥漫，有一种神秘感。还有三环九绕的嘉陵江，拔地而起的高楼，火辣辣的重庆火锅，以及当地政府官员描绘的发展蓝图，都给我们留下了难以磨灭的印象。

然后，我们又去了上海和北京这两座中国最大的城市。

中国，一个以非凡的速度发展壮大的国土；中国，一个朝气蓬勃的希望之地，据估计在2030年总产值将超过日本接近美国。在她的大地上，吊塔林立，车流如河。当然，她仍然是在行进中的发展中国家，环境污染、贫富分化、腐败贪污、城乡二元、资源枯竭等等问题也是迫在眉睫。

从中国回来后，已经是2001年了。

我开始筹划澳中集团公司在未来10年的发展方向和发展战略。

我确定了澳中集团公司的三个重点发展领域：

第一个重点发展领域是房地产事业，其战略是，以澳洲为主，逐步向中国发展。

我这些年在澳洲的房地产事业的投资回报很好，算是比较成功；但是，我还不能轻易在中国进行房地产业的大规模投资，因为国内的法律环境、经济政策都还在完善之中。但是，中国的房地产业是我未来几年投资的重点。我要利用我在澳洲房地产的优势，把立足点放在澳洲与中国市场的结合上，以及充分发挥澳洲和中国建立的越来越紧密的关系优势，在澳中两国之间开展项目互换和资本投入。

在具体的投资方向上，我要在投资商业楼宇的同时，大力投资开发住宅楼，因为民用住宅是每个家庭都需要解决的问题，有着很大的空间，而且不像商业楼宇那样容易受到经济气候的影响，而且回报快。所以，我要在发展投资商业楼宇的同时，进军住宅开发，并且迅速扩大开发规模。

在商业楼宇方面，以投资为主；在住宅花园洋房方面，以开发为主。这里还有个比例问题，要短期、中期、长期的项目相互结合，把现金流动链条建好，这样就可以立于不败之地。

除了实际­操­作层面的房地产投资，我还要举办一个软­性­的“澳中房地产论坛”，邀请澳洲和中国国内与房地产业有关的顶尖地产商，以及一些主要的政府官员，来从事澳中两国中上层级别的专业交流，同时促进澳中集团本身的发展。我希望借助这个论坛，可以发现新的机会，例如找到可以在澳洲和中国互换的项目，以及联合某个财团，在澳洲和中国一起投资地产业等。

关于澳中两地联合投资地产项目问题，这里有一个“互换地产项目”的故事。

这是今年年初的事儿。有一天，一个中国的房地产商人找到了我，希望和我合作，在澳洲联合投资一个我的地产项目。我听了以后便跟他开了个条件——我也希望能够和他们的公司一起，在中国投资一个他们的地产项目。

这是一个好主意，可以双赢。想想看，双方各自进入对方熟悉的地区，资金互补，项目互换，怎么能不嬴呢？但是，最后没有成功。因为这家中国企业的内部意见不一致，实际上就是我刚好介入了这个大公司的内部矛盾——董事长­干­的事情，党委书记一定反对。一个好的计划就这样付之东流了。

时机错过了，双方都觉得可惜。经验是，在中国投资房地产，一定要谨慎从事。

我的第二个重点发展领域是教育培训事业。

我的教育培训事业原来是以澳洲为主的，现在在整体布局上做了些调整：以中国山东为基地，发展教育培训事业，建立了澳中商业和英语学校；以澳洲墨尔本为基地，发展教育输出。

我的教育培训项目中的一个主要项目是办理来澳洲留学手续，前后已经办了数千名中国留学生来澳洲留学。留学黑中介公司很多，经常暴露出来一些丑闻。可是我们澳中集团所属的澳中移民教育中心在这方面一直有着不错的声誉。我们首先承诺，办不成全额退款，我们保证质量，学生来后，我们会提供一条龙服务，从中学开始，对他们求学，住房，找工作，提供免费的建议，遇到特殊困难提供援手，还帮助许多人拿到了澳洲的绿卡（永久居留）。直到大学毕业的全部过程中提供免费服务。这个项目目前仍旧很好。

我的第三个重点发展领域是《澳洲侨报》。