回过头来，必须再将调查组的工作继续开展下去，我去物价局深入调查，了解到一些如下情况。

欧阳津在电力公司的主政，终于取得上上下下，方方面面的支持。在处理内部事务上可以说件件顺手，事事如意。他要向外部开拓前进了。

第一件他想到的事是如何增加供电收入，增加企业的利润？摆在他面前的有三条措施可以采取：

一是提高各类供电电价，但必须经省物价局批准，这是牽一发而动全身的问题，省里决不会因一个小小的县级电力公司，为追求丰厚利润而增加各行各业的负担。

二是加强技术管理，采取各种技术措施，以降低供电线路的电能损耗，但这太不容易了，而且不是短期内可以见效的。

三是在各类应收电费的基础上，加5%的损耗，这件事简单易行，只要由本公司发一个通知，要求公司下属的供电所执行即可。

这是一种变相收费，执行时遇到了许多企业的抵制。供电所收费人员谎称：这是上级的规定，有意见可以反映，但必须先执行，否则将停止供电。这种­性­质的变相加价。簿纸包不住火，终于被市、县物价检查部门知道。

一天体城县物价检查所所长一行三人来到了电力公司。副经理强自立出面接应。吴所长说明了来意。强自立感到莫名其妙，表示一概不知此事，只得请欧阳津出面回答。

欧阳津开宗明义就说：“这是我们公司内部经营管理之事，何必烦劳各位大驾光临！”

吴所长听了一惊，好似不理解堂堂一个经理能说出如此之言。立即反驳道：“不对吧！你们对用户乱收费怎么可以说是公司内部的经营管理之事呢！”

欧阳津回答说：“降损节能该属于经营管理的范畴吧！我们要求公司所属供电所采取措施降低线路损耗，理应是内部之事。”

“你们要降低供电线路损耗我们並不反对。但应体现在技术措施上，而不是落实到对用户的乱收费上。”物价检查所工作人小张如此回应。

“你们认定了我们乱收费了吗？可是，我不这么认为。电能也是产品，用户在购买时在途发生的损耗当然得由用户自己负担。比如说用户购买了散装水泥，运输过程中发生了损耗，难道要供货单位承担损失？”欧阳津振振有词地应答。