我们也可以把企业每月的经营分析用杜邦分析法把它延伸下去。怎么延伸呢？企业每月的股东回报率实际上是跟每月每个部门的经营绩效指标挂钩在一起，这样就变成了财务指标和绩效考核指标的衔接。也就是说，让经理人每个月的工作绩效跟财务指标的结果牢牢地联系在一起。比方说，存货周转率这个指标，实际上就会牵扯到在制品的增长率、原材料的增长率、产成品的增长率，同时这个指标再延伸下去就是产品的损耗率、工时的消耗率、订单完成率，还有质量。这样就可以不断往下延伸，管理和财务整个就被打通了。

把标准的资产负债表、损益表和现金流量表组合在一起，很大程度上能够帮助我们发现管理背后的问题。作为一位经理人，要善于把财务的指标引申到管理的考核中去，通过财务指标的变动发现企业经营中的问题。这是需要每一个经营管理者认真思考的。

在实际管理中，我们的企业往往不注重经营与管理改善、经营与财务风险的平衡。股东回报率关键取决于三个因素：销售利润率、总资产周转率与权益乘数。其中，销售利润率是经营­性­指标，是企业市场化的能力，取决于企业外的能力。总资产周转率是销售收入通过运用多少总资产而得，是管理­性­指标，是企业管理水平高低的重要体现：有些企业盲目扩充规模，就会使这个指标值下降，从而拖累了股东回报率。因此，这也是不可忽视的。权益乘数是表现股东控制资产规模的指标，是企业风险指标。对于高速发展，以融资手段为主进行扩张的企业来说，必须更关注这个指标。现实中，某些房地产公司倒闭就是这个指标过高所致，一旦发生金融政策收紧，必然引发企业危机。

因此，企业的良­性­发展是市场经营、效率管理与风险控制的三者平衡。自我发问

1逼笠稻营者为何要更重视现金流量表？

2逼笠捣⒄构程中，经营活动、筹资活动和投资活动如何匹配？

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