有的时候一个拒绝、一位疯狂的同事,甚至是一阵沉默(例如一个没有回应的电话或电子邮件),也就那么回事,并且跟你毫无关系。如果这些行为不是对你的明显攻击,或者只是跟一个人的心理有关,而跟你的业绩无关,那就不要把这些行为当成是人身攻击。
成功的要求:不要总认为别人的行为是针对你个人的。工作可能跟个人有关,但多数情况下跟个人无关。
“泼妇”不是一个低俗的词
这么多年来,关于争执的见解我已经有所改变。过去,我尽量避免争执,以免跟人当面产生令人不快的分歧,可是现在我认识到,回避问题只会让我跟上级或下属之间产生障碍。许多女性避免正面交锋,就是因为担心被人说成是“泼妇”或霸道之人。不知道什么缘故,我们一直深信,解决问题不回避正面冲突就不像女人。不用理它。把这个以“泼”打头的词当作是一种恭维。它是说你是个心中有数的女人。要是你总是迁就别人的意见,一味地当好好先生,做老好人,那你还不如降格去干端茶递水接打电话的工作呢。
作为一名主管,如果你从不对你的下属说半个不字,也从不批评或提出异议,实质上,那是你没有尽到自己的职责。对你手下的人要质疑、批评和引导,因为这有助于他们进步。此外,职员们会认为,如果他们的上司从来不批评他们的工作表现,那她不是不敢就是太无能。
我也觉得挺有意思,在工作中我们女人总是避免与人发生冲突,可是在个人生活中,我们又觉得有必要经常进行沟通,即便这意味着要和我们的恋人干仗。我们认为这种生活中的磕磕碰碰没什么大不了的,“打打闹闹很正常,这意味着我们两个人坦诚相见,那才更像一对呢。”既然这样,我们为什么还没想出如何把同样的态度运用到工作关系中去呢?诚然,我们不能带着跟丈夫争吵时一样的情绪,去跟上司吵闹。(并且我们也不能像跟我们的伴侣一样与上司和好如初,见第四章关于职场中的两性关系。)不过,一次不错的工作争执,确实可能是一件有助于你提升的好事,因为你赢得了自信而有主见的名声。只是不要让你的情绪干扰正常的工作争议。
成功的要求:不要怕被人叫做泼妇。它只是一个代表果断能干的两个字的词。
情商:工作中的好情绪
我在本章开头讲过,一个人在职场中确实也需要有直觉、情感化的一面。情感联系和感情无疑会有助于我们的事业。如果一个人用自己的直觉与客户和同事建立良好的关系,用赏识和善解人意调动别人的积极性,用倾听技巧解决矛盾,用谦恭礼让解决问题并发现其他解决问题的方案,那么她在工作中定会得心应手。
作为技术部门的客户总监,我通常管理软件开发团队,他们要根据我的客户要求编制和改进软件。这些技术人员全是男性,他们从不跟客户接触,而是每天上班盯着电脑屏幕,根据客户的要求拼命编出代码、解决各种复杂的技术问题。他们口里一套又一套的计算机语言,对我来说简直就是外语,我对他们编制复杂的自动服务程序的能力充满敬畏。可是当我表达自己的钦佩之情,并对他们的技术能力大加称赞时,这些开发人员就回敬说:“你是在开玩笑吧?我们的工作跟你的相比太简单了。说实在的,你得跟人打交道,还得处理好他们没完没了的要求!”
当然,这只是他们的看法,不过这些技术人员说的有一定道理。每天我都要和不同的人打交道——害羞的技术咨询师、外向的CEO、趾高气扬的销售人员、健谈的行政助理,什么样的人都有,为了跟他们合作愉快,我研究他们的情绪和性格,然后对我的工作方式进行相应的调整。尽管为我工作的软件开发人员能识读代码,可是他们许多人读不懂人。虽然为了满足每位客户的不同商业要求,他们可以修改计算机程序,但是要让他们为了同形形色色的人合作而改变自己的个性,可真是勉为其难。(那些二者都能做到的人真是太难能可贵了。)毫无疑问,作为一种才能,有效沟通的能力和专业技能、资金或销售同样重要。虽然人们观点、风格、个性、心情各不相同,但是通过有效沟通,人们可以按时、按预算交出高质量的工作成果。
“几年前,我们真正关心的只是编程能力;我们没有考虑向顾客推介的能力。现在我们在国外聘用技术人员并搜罗这种全能型的人才。”总部设在奥斯丁的一家科技公司的人力资源部主管丹尼尔?罗伊斯通如是说。布法罗某大学的工商管理学教授穆里尔?安德森也有同感,她说:“你可能拥有最优秀的专业技能,但是如果你没有人,或者没有所谓的柔性、技巧,那你很难脱颖而出。”
成功的要求:人际关系技巧+感悟能力+才智=制胜法宝。
讲究感情技巧
安德森教授在她的商务课上讲授了一个概念,叫情商。约翰?迈耶和皮特?萨洛维两位教授在1990年正式给这个概念下个了定义。按照他们的解释,情商是一种人的能力,即观察和辨明自己和他人的感情与情绪,并区别对待,然后利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。
安德森将情商看作如何有效控制他人以及自己情绪的能力。她还补充道,高情商的人最主要的是很有自知之明。他们知道自己的优点和弱点,并能换个角度考虑问题,认识到他们的行为是怎样影响自己和他人的行为。她说,情商高的人不仅能认识到让他们产生情绪的原因是什么,而且还明白他们的反应会产生什么样的影响。
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