当然，做公益事业还是要应用组织概念，利用组织来更好地整合资源。比如这次北京奥运会，利用组织动员了很多志愿者，这些组织按照既定的行为去推广文化、确定目标，同时对每个参与其中的人给予鼓励和提出要求，这样的公益事业更成体系、更加完善。

企业家­精­神意味着丰富的热情和想像力，保持对未来的好奇，以激发源源不绝的创造­性­思维。同时，还要有强大的韧­性­，不因一朝失败而放弃，也不因一朝得意就自满。企业家要艰难地走路、有激|情地生活。

李 兰: 有人说跟企业家打交道分三个阶段:第一，重视你，因为你的事业做得不错;第二，走近你，因为你为人很好，懂得尊重;第三，愿意走近你，因为你让人放松，感觉真实。做一名优秀的运动员和一个成功的企业家，有哪些联系和不同?

李 宁:没有必然的联系。一个运动员所接受的训练不只在体育方面，还包括追求目标、面对困难等等人生价值观的形成。不只对做企业，对你做任何事情都有帮助。我一开始做企业有很多不懂的地方，好在坚持下来了，就是通过不断完善和提高自己。但是说到做人，还是要学会放松，让别人舒服，自己也轻松，才能享受整个过程。但这一定是发自内心的，否则刻意的放松会让自己和别人都感觉很累。

李 兰: 您怎么理解企业家­精­神?

李 宁:没有研究过，但我感觉，企业家首先要有极大的热情，否则他的创造­性­就会枯萎;其次，还要有一些独到的、不可复制的想像力，主要是对未来充满好奇;第三，要有很强的韧­性­，就是一种坚持的­精­神，不要一失败就想放弃，也不要一得意就自满。他有自己的一套逻辑，艰难地走路，激|情地生活。

李 兰: 西方将企业家­精­神分为创新意识、冒险意识、挑战意识和机会敏锐­性­，而我们把这四个维度拿到中国，却发现并不尽然，中国企业家普遍认为还应当包括敬业、诚信、学习、反思等很多内容。您怎么看待这种现象?

李 宁:其实诚信、敬业、责任这些内容，不只是企业家的专利，其他行业也很需要这种­精­神。这是一个社会问题，西方的社会环境更加适合企业家的生存，关于企业家­精­神的研究也建立在制度比较规范的基础之上。而中国不是这样，我们有重农抑商的传统，加上企业家是改革开放以后才崛起的阶层，各种相关制度还有待完善，所以中国企业家在社会上所得到的待遇和鼓励不同于西方，对企业家­精­神的认知也不尽相同。

李 兰: 现在很多年轻人都有创业的梦想，您的成功之路对很多人都有一定的示范作用。您有什么建议给大家呢?

李 宁:创业很难复制，你怎么复制比尔?盖茨，怎么复制杨致远呢?所以我想对创业者说——创业，想做就做!

李 兰: 通过今天的访谈，我们进一步验证了一个道理——领导者之所以能够赢得别人的尊重，是因为他懂得尊重别人;之所以能够让别人亲近，也是因为他可以使人轻松、予人快乐。谢谢您的真诚分享。

个人档案

李宁先生出生于广西。7岁开始练习体­操­，17岁进入中国国家体­操­队。在他整个运动员生涯中，总计获得106枚金牌，其中包括14个重大国际比赛冠军（奥运会、世界杯、世锦赛），被誉为“体­操­王子”。李宁曾四次被评为全国十佳运动员，五次获国家体育运动荣誉奖章。1999年被国际体育记者协会评为25位20世纪世界最杰出运动员之一，是中国唯一获此殊荣的运动员。2000年被列入国际体­操­联合会设立的国际体­操­名人堂。

1988年退役后的李宁怀着发展中国专业体育品牌的抱负，于1990年创办了李宁公司。自此，中国运动员结束了在国际体育赛场上身穿外国运动服领奖的尴尬。李宁公司经过十八年的发展，已逐步成为推动中国体育产业发展的国际领先运动品牌公司。

李宁先生先后获得了北京大学法学院法律学士学位、北京大学光华管理学院行政人员工商管理硕士学位以及英国Loughborough University技术荣誉博士学位。李宁先生现任李宁有限公司董事长。

企业档案

李宁公司成立于1990年，经过十多年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。李宁公司目前旗下拥有品牌包括:李宁（LI NING）、艾高（AIGLE）、新动（Z DO）、红双喜（DHS）以及乐途（LOTTO）。从2004年在香港成功上市以来，李宁公司保持稳定快速的发展势态:2008年营业额达到亿人民币，公司业绩连续五年以超过30%的速度快速增长。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地。国际权威的美国市场研究机构SGI《体育用品情报》针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表，李宁公司位列世界综合运动品牌前四强。

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