总之做企业也好，做冠军也罢，梦想都要建立在一个基础上——知道自己能否胜任现在的位置。人要学会放下，如果你不能胜任这个位置，一直很累地扛着，好像负担一样，梦想也会变成一种痛苦。

李 兰: 在具体实现梦想的过程中难免遇到困难，有些人会想是不是不要让自己那么累，甚至产生了怀疑和动摇。我觉得你面对困难非常冷静，对­精­进和随缘的认识也很深刻，如何看待做企业的执着和放下?

李 宁:这就是企业家­精­神的问题，其实我认为企业家­精­神是天生的。有人天生好斗，有人天生喜欢刺激，而我就是天生爱做梦，也愿意为梦想而执着。具体的手段可以学习，但骨子里的东西还是天生的。

我始终认为，做事情一定要有目标，有些人嘴上说不在乎结果，那么还要目标­干­什么呢?不过，要知道一个目标结束了，你是否应当及时树立新的目标?一个目标之后还有新的目标，一个追求结束还有新的追求，由此上一个目标和以往的成就变成了过程中的一个阶段。所以对于有些东西，一定要学会放下，保持平常心，而对于另一些东西则要勇敢地坚持，看你怎样取舍。

李 兰: 能说说在企业经营过程中经历的最低谷吗?心情和压力最大的时候是怎样度过的?

李 宁:天天都处在低谷。企业发展的最初有现金的困难、人才的困难、技术上的困难以及市场开发的困难。到今天，推出一个系列的产品以后，众口难调、褒贬不一，但还得继续做。虽然没有大起大落，但基本天天都是如此。

李 兰: 在这场金融危机中，企业采取了什么对策?

李 宁:如果没有金融危机，奥运会之后我们应该会大举前进，但现在则是谨慎的寻求。整个市场都受危机的影响，消费需求不断下降，这对很多企业都有压力。所以现在，我们做任何计划都有两套方案，除了寻求发展，关键是从根本上保障生存。生存才是第一位，活下来就是胜利。

当然，活下来还要保证健康第一，不能半死不活。所以在做战略和执行的时候，始终考察这个方面，强调未来的持续发展。我们的目标是“中国第一”，现在还没实现，不过已经接近阿迪达斯了。具体这个目标什么时候实现，要看我们的努力和机会。机会是存在的，就看努力方向如何、战略是否正确、执行是否到位。

这次危机给我最深的感觉是，企业命运与国家命运是紧密结合的。二、三十年以后，如果中国经济可以跟美国平起平坐，那时候只要我们是中国市场的第一名，在世界上的排名也肯定会很靠前。

李 兰: 什么时候您觉得最快乐?

李 宁:战胜这些困难的时候就很快乐。虽然事业和工作处在低谷，但生活的每一天都很快乐。和朋友喝酒、聊天，和孩子们亲热，这都是快乐的事情。

李 兰: 您对企业家从事社会公益事业如何看待?

李 宁:古代中国，大户人家往往会在发生灾害的时候施粥、赠衣，形成了人们心目中的“有钱出钱”的概念，那时候公益事业以捐助为主，慢慢成为有钱人的专利和责任。到今天，很多人还认为捐助是企业家应该承担的义务。

然而现代社会，公益事业不只是钱的问题，很多人需要帮助，但这种帮助要花费一定的时间和智慧。我觉得，未来应该动员群众的力量，鼓励更多人投身公益事业，哪怕每人每年只花5～10个小时。在这个过程中，不要只是关注现金的多少。比如汶川，现在缺的不是钱，而是爱心、时间和技能。所以企业家可以去做这个事情，因为除了钱，他们还有一些特殊的优势，比如广泛的社会资源和强大的号召力，可以借此动员更多的人去关注和参与公益事业，从而提高效率、扩大影响。

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