构成企业风险绳的各子绳以企业风险哲学和价值文化为凝结剂，将风险子绳融为一体，增强整体抗风险能力。各价值链环节互帮互助，共同工作，凝成一个整体。

1) 横向协调和支持各相关子绳

针对阻碍业务链增值的风险，实行全面风险管理。当风险或危机出现，协调设计、采购、生产、销售以及财务、法律等环节，随时随地展开监测、评估、预警、协同应对和沟通联系等集体行动。

2) 横向协调和整体优化业务链的“增值方案”

为促进增值，不断创新，改进和优化实现价值增加的模式与方法，必须对各相关子绳因素进行横向协调，群策群力将风险降至最低。比如人力资源部门创立薪酬激励方案，新的计件工资制将使产量增加30%以上；财务部门预算1 000万用于电视广告计划，使企业品牌价值倍增，销售额翻了一翻，还创立了新的直销模式；董事会调整发展战略，进入新的业务领域，给研发带来了高附加值的新项目。这些都是横向协调和整体优化的表现。

以合同为例，作为法律风险绳的子绳，合同子绳的风险负荷能力体现在合同产生和履行的纵向流程之中。如：资信调查→审核→评估→执行→监控→协商→诉讼行动→善后处理等全过程。在企业风险绳中，合同流程全过程的风险控制能力就是合同子绳的负荷能力。

一般合同涉及多个环节。为减少风险，就需要在合同流程的关键节点建立风险预警和应对机制。譬如对一个非常规产品的特殊合同，应该事前协调销售、生产、采购等部门联合评审；如果出现合同纠纷，法务部门更需要其他部门的协同支持。

企业增值活动以机会为主导，也蕴涵着无数风险。与单个业务的价值链活动相比，横向的跨部门协调和集体行动难度更大。不足的横向协调能力往往成为企业价值目标实现的桎梏。

在企业追求增值目标期间，透过企业风险绳机理，所有的风险子绳始终在发挥作用，减少风险负荷阻力，寻求价值增加的机会，为业务价值链的传递铺平道路，实现企业增值的目标。

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