第一方案：“肥水内留”

运用筹资，增大经营投资力度，添加生产设备，自力更生地解决关主件对外依赖和高成本问题，防止关主件的加工利润“肥水”外流。

第二方案：“为虎添翼”

采取资本运作方式，兼并供应商，增加产能，控制成本，­操­纵利润，为自身实力Сhā上飞翔的翅膀。

第三方案：“曲线救国”

不惜筹资代价，增加营销促销支出，拓展市场，用增长的销售促进规模采购低价的实现。

第四方案：“苦练内功”

在不增加任何投资的情况下，加强内部管理，改进生产组织方式和技术路线，杜绝生产中断，减少生产损耗，内部挖潜，厉行节约，增强生产实力和管理效率。

每一个方案所涉及的关键风险因素(关键风险子绳)形成了具有不同负荷能力的风险绳，根据风险偏好，采取“风险测试”工具择优确定最佳风险绳方案。

第六步，然后，针对关键风险子绳(丝)和成功关键因素统一进行压力赋值。从“拓展有效机会”出发，确定各子绳目标负荷指标；从“控制剩余风险”出发，确定各子绳和整体风险绳的安全阀值和容忍度。

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