第三十三章标准化和岩石组织

林格今天叫弗立克来，是想让他负责组建一个标准化生产委员会，这个委员会的作用和职能都在他的管辖范围内，因此，他很轻易的就得到了内阁和希特勒的批准。

这个委员会的目的是：协调全德国的企业工厂进行标准化流水作业，并学习美国人的生产管理经验。这是林格非常重视的一个课题，因此，国会大选结果刚刚揭晓，他就立即安排弗立克组织人员，去美国进行实地考察和学习。

标准化是现代流水生产线的­精­髓，可以说，没有统一的标准、长期的准备和系统的工程，想搞什么流水生产线只是妄想。

林格要搞的这个标准化，不是针对某个企业或某个行业，而是在全德国范围内，进行工业生产最大限度的标准统一。

对比此时德国和美国的企业，会发现德国企业在技术上并不落后，但在工业化生产的管理和规模上却存在很大的差距。

而造成这一事实的根本，就是双方企业的生产理念和管理模式的不同。比如说军火工业，德国的克虏伯公司生产一门大炮，在瑞典的铁矿到港后，从炼钢到制造成大炮，几乎每一个步骤、每一个零件都是克虏伯自己生产的。

这样的生产模式，好处是更容易保证成品质量，如果是打一场快速的战争和规模有限的战争，那还暴『露』不出其中的问题，但想想苏联的战略纵深，如果发生持久战和消耗战那必将不堪重负。

而美国企业则完全不同，福特生产的汽车，除了车体以外，汽车厂几乎只相当于一个总装车间，大量的零部件都是外包给其它小的加工厂生产的，这些加工厂、零部件厂是独立进行生产管理的，从生产管理上讲，无疑美国更胜一筹，其已经形成了初步的流水化作业。

社会分工越来越细，越来越专业化，是未来工业化发展的趋势，而逐渐细分的工业就必然涉及到标准化和通用化的问题，哪怕一个螺钉也要形成统一的标准，标准建立后，又将更有利于形成规模化生产，这是未来工业发展的『潮』流。

欧洲的众多公司企业，多是家族企业，由于历史传统的影响，现在更像一个自己自足的封闭大作坊。

想实行这样的改革无疑是非常困难和复杂的，但林格一想到苏联源源不断的坦克，一想到美国那庞大的工业实力，就下定决心要做出改变。

首先应该召集工业巨头们加入到这个委员会来，按照行业等分成不同的独立委员会，为他们分析两种生产管理模式的利弊，并动员他们考察和学习美国的相关生产企业，引导他们制订出初步的统一标准，并将附属的众多零件厂和一些加工部门，至少从管理角度独立出来。

然后将这些生产雷同工序和零件的小厂，有选择的通过控股方式进行合并和整合，最后再反过来通过这些扩大化的零部件厂、加工厂，来协调各大生产巨头达成更进一步的统一标准……。

这是一个需要不断进行反复整合、复杂的系统工程，绝非一日之工，但是，这又是一个越早成型，后期作用就越大的工程。

这个计划林格已经准备了很久，弗立克就是他挑选出来负责这个委员会的人选，弗立克对美国的考察，也是有针对『­性­』的实地考察。

标准化生产委员会直接对内阁负责，是个完全公开的机构，对德国的经济和工业影响深远，成为日后德国最重要的经济组织之一。

但是现在其影响和威力还没有显现，与全国轰轰烈烈的建设热『潮』和陆军扩编的严格人员要求比，并不够引人注意。

但是，林格在1931年底陆续成立的几个特殊办公室，则完全属于秘密组织。

奥斯维得是其中一个办公室的负责人，这个办公室是建立在党卫队内部的一个组织，对外称“党务整顿办公室”，绝大多数党卫队员都不知道该办公室具体做些什么事。

只是当有人发现，个别和该办公室发生接触的人突然消失了，再加上它那容易让人产生联想的名字，立即谣言四起，普遍认为这是个非常危险的地方，绝对是生人勿近、非请莫入，办公室内部人则自称该部门为“岩石”。

“岩石”对党卫队员来说其实没那么可怕，消失的人主要都是奉命到欧洲各地执行秘密任务去了，它的主要职能也很简单，就是在世界范围内发展国家社会党组织，并想尽一切办法宣传德国的好处，目前的重点当然是在欧洲了。

其产生根源要分析很久，这里尽量简单来描述。这主要涉及2个问题，一个是人力资源，一个是统治基础。

德国目前控制区域的总人口大约6000多万，如果包括奥地利和捷克等地的日尔曼民族最多不超过8000万，按照这个人口来测算，其中有大概1500万左右成年男子可以当兵，考虑有相当多一部分要维持工农业生产，那样德国的最大兵员大概是600万，超过这个数字，将严重影响德国的经济和工业。