在危机时销售效率会急剧下降，公司应该通过增强销售力度来解决这一问题。

当前危机的严重­性­使得提出的解决方案未必能十分有效地抗击下滑的销售业绩，但是可以部分地抵消这种下滑的态势。

所有的活动应该集中于维持和稳定销售水平而不是削减销售成本。

如果成本压缩空间不大，提高销售业绩就会变得更加重要，因为这是避免利润剧减和现金流灾难的唯一方式。

在危机中，应对措施的实施速度和效果应该成为销售解决方案的重中之重。

在危机中增加在核心销售活动上的时间比起其他时候更加重要。因为有更多的内部资源可以利用，这项改进更容易实现。

新客户的吸纳应着眼于可择机服务的邻近区域。

将内部员工重新分配到销售队伍是一个无额外成本的销售解决方案，可以改善销售环境。

在危机中销售和财务状况都很好的公司可以从苦苦挣扎的竞争对手那里挖掘销售人员。

顶级销售人员拥有可供整个销售团队分享的技巧。

为了更好地利用产能并促进销售，一家公司可以将另一家供应商的产品增加到其销售目录中，最好是两家公司有可供交换的产品。

为了稳定销售和年收入而采取的选择之多令人惊讶。关键是在深思熟虑之后要果断地采取这些措施。应该仔细分析并慎重选择这些法则。

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