如今，日本企业面临的主要问题是，有太多做事浮于表面、唯我中心的企业管理者，他们往往不去努力提高企业经营业绩，只会无谓地牺牲股东及员工的利益。这些人才是“荒谬透顶”。由于他们习惯于随美一边倒，因此对新业务、新市场向来持保守态度。近年来，印度和土耳其的经济发展非常迅猛，当有人建议应该尽早进入这些新兴市场以拓展海外事业时，他们却将提议移交给部下去处理。绝不会像已故索尼创始人盛田昭夫会长、铃木集团的铃木修会长、京瓷(KYOCERA)的稻盛和夫名誉会长那样事必躬亲，以身作则。

永守社长恰恰正是为数不多的实­干­型企业家之一。在我的培训学校担任讲师时，他也经常对学生们讲：“到目前为止，我收购了很多濒临破产的企业并成功地把它们重建了起来。这些被收购的企业有一个共同特点，那就是日常管理松散，一味地维护员工休息权，致使企业经营状况不断恶化。自从引进永守派经营理念之后，虽然工作强度加强了，但企业实现了扭亏为盈，员工待遇也得到了提高，最后皆大欢喜。”这类课程内容很受学生们的欢迎，他也屡屡被评为“最受欢迎的讲师”。

总而言之，有远大理想和抱负的上班族，他们愿意在艰苦的工作环境中磨炼自己，而绝不会拈轻怕重。

有上进心的中坚阶层最多15万人

如果日本企业失去了特­色­，就会很难跟上世界经济的发展步伐。凡世界一流的日本企业，都具有自己独特的一面。比如，以前的丰田汽车销售部的赏罚制度非常严格，一个营销人员能在销售部门幸存下来，绝不是容易的事情。而正是有了这种坚韧不拔的毅力和超强的营销能力，丰田汽车才会成长为全球第一大汽车生产商，员工待遇也有了很大改善。

如今，具有特­色­的日本企业已经非常少，而像金太郎糖般千人一面、毫无个­性­的企业比比皆是。与之对应，胸怀大志、有远大理想的上班族也很难碰到了。

在日本，三十岁到五十岁这一年龄段的总人口约3500万人。以他们为主要对象进行的网上调查结果显示，其中对经营管理培训或实用商务英语培训等感兴趣的人，顶多也就15万人。其余大部分人在参加工作十年后就开始进入无所作为的“惯­性­运行”状态。如果说五十多岁的上班族进入这一状态，我还可以理解。但三十而立，正要大­干­事业的人若早早进入这种状态的话，恐怕很难在瞬息万变的时代潮流中生存下去。

更令人担忧的是，如今的三四十岁中年上班族对国外的事情毫无兴趣。当初我们这一代人先是在美国，之后是在亚洲、欧洲等国家不断力求开拓新的市场。而如今的三四十岁这一代人以美国市场已被前辈们所占据为由从一开始就放弃了美国市场，对中国或印度等新兴国家又丝毫不感兴趣。

另外，他们有一个共同的致命弱点，那就是英语水平极差。虽说这是日本人的通病，但若进行实用商务英语测试的话，其中一半以上的英语单词量还不到500个，想必在高中时期所掌握的词汇量也比这个多得多。这也意味着他们的智力自步入社会以来处于不断下降的趋势。但单词量连500个都达不到的话，也确实很让人苦恼。实用商务英语培训班的目标是TOEIC考试达到860分，即能达到用英语自由沟通的水平。词汇量不到500个单词的特困学生只能从基础的基础——增加词汇量开始入手。若没有相应的外语能力，即便想朝着国际化方向发展，也无异于痴人说梦。最终，这些人只能把“安居之地”选择在日本国内。

现在，日本企业正面临着积极开拓以BRICs（巴西、俄罗斯、印度、中国）为首的新兴国家和地区的市场的关键时期。但由于三四十岁中坚阶层缺乏积极的推动力，就只能像被困于沙漠里的汽车那样进退两难。

日本社会变成如今这样不求上进的封闭状态，我想是自明治维新以来第一次。过去，日本提出一系列如“富国强兵”、“殖产兴业”、“加工贸易立国”、“追赶欧美，赶超欧美”等口号，变国民力量为社会发展的推动力，实现了经济的持续高速增长。其间还经历了两次石油危机、日美贸易摩擦等种种危机和困难。面对危机，国民就会变得很紧张，而这种紧迫感和危机感又能转化为社会发展的巨大推动力。

自泡沫经济破裂后，日本虽然仍为世界第二经济大国，但同时也变得无人尊重，无人理会，由于泡沫经济破裂后的十七八年间，整个社会一直处于不温不火的状态，日本上下早已失去了已往的紧迫感和危机感。不仅是日本政府，连地方自治体、企业甚至个人也都变得非常松散。失去了推动力的日本经济，已经处于停滞不前的状态。

对胸怀大志的人来说这正是绝好的时机。趁周围都处于停滞状态时，你却通过职场“再启动”，成为世界通用型人才。到那时，你的舞台将更加广阔。

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“看不见的大陆”=新经济时代的到来

以前，我称那些三十五岁到五十岁之间的上班族因面临职业发展的瓶颈而陷入­精­神不振并感到束手无策的状态为“魔鬼十五年”。一个人只要在公司连续工作十年以上，大都已经具备一定的业务能力和工作业绩。但在论资排辈的传统企业，主要权利都由五十岁以上的“传统派”握在手中，这一代上班族根本没有自由发挥的机会。于是为了生存，他们学会了明哲保身，学会了察言观­色­和阿谀奉承，却因此而失去了上进心和自我发展的目标。

而如今，这一代上班族所面临的更为严峻的现实问题，就是难以适应瞬息万变的经济大环境。

我把2009年称为“AG25年”，也就是1/4世纪。其中，字母“AG”代表“后盖茨时代”（After Gates），意味着以1985年比尔·盖茨率领的微软公司成功推出Windows10为起点的新世纪的开始。就像耶稣诞生的当年，世界年份由公元前变为公元后一样，若把1985年当作新大陆诞生的纪元元年的话，一切都会很容易理解。世界经济也以此为界，发生了天翻地覆的变化。电脑和互联网开始走进人们的日常生活，所有的一切正快速地从模拟化向数字化、从现实世界向虚拟世界、从实体店铺向网上虚拟店铺（电子商务）转变。对进入新世纪以来的25年加以细分的话，平均每隔5年就出现一次大转折，而目前正是清除旧世纪残余的最后关键时期。

纵观历史，类似事件也曾发生过几次。比如英美关系。查阅19世纪的历史文献就能发现，当时的英国权力阶层对刚刚成立的美国政府议论纷纷，并发表预言称“像那样的野蛮国家，迟早会碰钉子并最终走向自我灭亡”。时隔一百年的今天，美国不仅没有灭亡，还发展成左右世界经济的超级大国，英国却沦为美国的跟从者。而这种现象在新经济和旧经济之间正在重演。

取代旧经济的是堪称“看不见的大陆”的新经济，它是一个资金和信息跨国界自由流动的无国界经济，其经济活动的重心转变为虚拟空间。金融领域也在发生巨大变化。在这里，你可以随意­操­纵比手持现金高出100倍甚至1000倍的巨额资金。世界开始出现“看得见的人能看见，看不见的人什么也看不见”的新大陆，其中，看得见的人就是新大陆居民，看不见的人则是旧大陆居民。

据说世界上已有十亿多人拥有自己的网站，这些人也就生活在虚拟社会里。加上能发短信息的手机人口有20亿人左右，相当于全世界每3人中就有1人在使用网络。这种社会变革如同一次剧烈的地壳运动。如今，人们正面临着新旧两块大陆的艰难抉择。

但是，为什么如今的三四十岁上班族中有一半以上迟迟不能很好地适应这个新大陆的生活呢？

旧大陆的奴隶还是新大陆的主人？

在我看来，这一代人犯了以下两个错误。一是对周围的环境变化没有正确的认识，另一个就是过分适应于错误认识的旧大陆环境。

他们之所以没能正确地认识到周围环境的变化，主要原因是从1985年的新世纪开始到AG24年这段社会剧变期间，他们一直接受“旧大陆居民”——前辈和上司的传统教育，完全处于五十多岁这一代人所熟知的旧大陆环境中，从而未能掌握适应新大陆环境的技能。也就是说，35～50岁上班族主要是在旧大陆环境（旧经济模拟时代）下接受业务技能培训，从未受过在新大陆环境（新经济数字时代）中得以生存和发展所必需的技能训练。

新大陆经济的最大特点是完全奉行能力主义。在这里，不存在论资排辈的观点，只要你有能力，就可以拿到比别人近100倍的工资。同样都是40岁，年收入却从300万～3亿日元不等。即便是白领阶层，稍不留意也会被项目组除名，随之而来的就是减薪甚至被炒鱿鱼。加上企业并购潮愈演愈烈，面对激烈的竞争压力，无生存能力的人只能遭无情淘汰。

一句话，新大陆是弱­肉­强食的残酷世界，和以往的旧大陆环境截然不同。在这里，危机无处不在、无时不有，你根本不知道敌人身藏何处，稍不注意就会被毒蛇咬中或被毒蝎子刺伤甚至被老虎活活吃掉。新大陆环境就像是一片危机四伏的原始森林，但它也有自己的自然规律和生存之道。

在这片森林里不存在像“科长→部长→董事→社长”等传统的阶梯式晋升渠道。过去那种职位越高权力就越大，进而可以在“银座”或高尔夫球场等高档消费场所挥金如土，尽情享受“胜者为王”的特权时代也已经一去不复返了。

所谓不入虎|­茓­焉得虎子。若想在新大陆中获得成功，关键是要踏入这片森林并敢于冒险。而冒险本身意味着一旦失败，就会输得身无分文。怕冒险的人往往会恨不得一口气举出六七个不能去冒险的理由，如“全家人都指望我一人养活”、“还欠一大笔银行贷款呢”、“要供养年迈的父母”等，而这些身患“青鸟综合症”①的人，也希望能出人头地，能成为一个资产阶级。可惜，这些梦想基本上是不可能实现的。

过分适应了旧大陆环境的35～50岁上班族要想在新大陆环境中继续生存和发展下去，首先要从改变传统观念做起。

项目型组织结构将成为时代主流

您不妨看看自己周围的工作环境。每个部门各自形成一个“孤岛”，每座小岛还专门配备管理和监督的科长专用席。如果真是这样，表明你们公司还是一个旧大陆企业。

在新大陆企业，随着电子邮件和局域网等网络技术的不断发展和应用，中坚管理层逐渐失去了其存在的意义，上司和部下之间的上下属关系也在不断瓦解。麦肯锡公司是按项目指定一名项目经理，

①青鸟综合症：特指年轻人中近年来常见的一类职业困惑——它表现为频繁更换职业，频繁跳槽，总是找不到适合自己的职业和职位。就像童话《青鸟》，总是找不到心中想象的那只美丽的青鸟，于是一直不停地奔跑寻找，像暴风雪中迷失方向般到处乱撞。——译者注

②团块世代：指第二次世界大战后的第一个婴儿高峰期出生的人。——译者注由他带领整个项目团队并对整个项目负全责。项目一旦结束，原有项目团队自动解散，逢新的项目再重新组织一个新的项目团队。

在新大陆经济环境中，能坚持到最后的企业多数都是项目型企业，他们也将成为今后的主流。因为比起容易因循守旧的金字塔式组织结构，项目型组织结构能更快更灵活地应对市场变化，更适合企业不断创新和发展的需求。

日本企业一向注重员工的全面教育，要使所有员工都能胜任同一业务，只要沿着既定阶梯往上走，最后将自然得到晋升的机会。如今，组长、科长、部长等论资排辈的晋升体制也悄然退出了历史的舞台。

在新大陆，如果三四十岁这一代人仍死心塌地地跟随以“团块世代”②为核心的旧大陆力量，命运将会如何呢？首先就是根本无法领导和管理年轻一代。如今的年轻人只会做指定的工作，除此之外的一概不做也不会做。他们一旦认为你是一个只会拍马屁的老古董，这些新大陆居民们将谁也不会听你的指挥。到那时，你也只能卷起铺盖走人了。

“如果你是××公司总裁……”

那么，过分适应于旧大陆的三四十岁上班族怎样才能在新大陆中生存和发展下去呢？

仅凭掌握一些电子邮件或PowerPoint等IT技能是远远不够的，也根本无法和新大陆的年轻人或用信息武装的外国人相抗衡。若想进行一次彻底的“自我改造=再启动”，只有彻底改变过去的“消费观念”、“时间观念”和“自我定位”。

旧大陆的上班族通常把自己的命运寄托在国家或公司等第三人身上。即便如此，由于那个年代有了像论资排辈和终身雇佣等日本所特有的社会体制，他们也能得以生存。但新大陆是一个弱­肉­强食的残酷世界，在这里，命运只能靠自己掌握，也只能靠自己去改变。

在我担任校长的创业者商学院，学生的平均年龄是36岁，且其中大部分都是想早日从旧大陆向新大陆“移民”的上班族。他们半年需要支付学费20万日元，而且大都是利用平常下班之后或周末等私人时间来听课，为的就是学习和掌握在新大陆自主创业所必需的实战能力。

在新大陆，MBA通常被看作是实战能力的代名词。但问题是它真的能在“实战”中发挥作用吗？

我和澳大利亚邦德大学商学院合作创办的“邦德大学－BBT MBA课程”，学生可以通过远程教育获得“实战MBA”学位，而该校的学生平均年龄是357岁。在这里，他们主要通过案例分析的方式学习和掌握如何设计和实施创业方案、如何筹集创业所需的资金等具体的经营技巧和相关知识，而它的课程设置和传统的MBA截然不同。我们经常听有人抱怨说，即便取得了MBA学位，也不能马上应用于实践。想想这也是理所当然的事情。因为教学生的教授本身并不具备经营管理经验，他们重视的是如何培养学生的思维能力而不是实战能力。

当然，传统的案例分析法本身也暴露出很多问题。比如，在美国哈佛商学院，从开始研究一个快速发展的新兴企业到最终把它编入课程案例往往需要花费好几年。由于课程内容的更新远远跟不上时代发展的步伐，所以在最终完成时，其中有一些企业已经破产或被收购和兼并。对此，我经常会向学生们提出这样的问题：

“如果你是DAIEI的现任社长，你会怎么做？”

“如果有一天你被邀请担任三菱汽车的总裁，你会怎么选择？如果你决定接受这一邀请，那么请你写出就任半年期间的工作日记和半年后的企业资产负债表。”

由于这些问题都属于现在进行时，所以无法判断答案是否正确，而需要在今后一年的课程当中不断收集该企业的有关信息并加以验证。论文考试一般按以下形式进行。

【问题】请选出你认为五年后仍能引领世界的优秀企业并写出理由。

有意思的是每提出这个问题，学员们十有*会选择“丰田汽车”。我也相信五年后的丰田汽车仍然是一个世界优秀企业之一，但问题是思维固定的人本身不太可能成为一名创业者，也不适合当老板。同样是汽车行业，但选择的不是丰田而是马自达，同时还可以大胆提出“我将通过如下这些措施，把马自达汽车变成世界一流的优秀企业”，并举出如按2008年8月当时的市值，可通过收购GM或反收购母公司——福特汽车等具体措施进行逻辑分析的人，才有可能成为一名成功的创业者。

提交论文一个月后，开始进行在线考试。一到考试时间，我会把以下内容的考试命题用电子邮件发送给每个学生：“你选了丰田汽车。这种理所当然的答案本身就不能及格。再给你一次机会，重新选择另外一个企业并回答相同问题。”对选择颇有意思的企业的学生，则会提出：“假如你选的企业五年后濒临破产，你认为那会是什么原因呢？”针对上述各个问题，要求学生必须在两个小时之内提交一篇800字以内的论文。

在线考试，学生可以去查其他资料或者请他人指导。这是因为实际经营活动中普遍存在作弊现象。关键是即便提交了相同的答案，最终成功的只是那些具有较强实行能力的人。

以目前社会中正发生的经济现象作为学习和讨论的主要课题，学生对经营管理的认识会发生一百八十度转变，一年后，他们将具备相当的实战能力。

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仅靠练习100个球成不了职业选手

MBA或CPA（美国注册会计师）等职业资格确实是找工作或晋升的有力武器。但和其他职业资格一样，MBA也只是提高专业知识和技能的手段，取得资格本身并不是最终目的。

社会上也确实存在所谓的“考证狂人”，他们把考取如宅建（日本宅地建筑物交易主任）、公认会计士、FP资格等各种职业资格当做自己的人生目标。但包括MBA在内，职业资格证书本身并不代表什么，仅凭一张资格证书也不可能在新大陆出人头地。

游泳也好，网球也好，高尔夫球也好，若想提高专业水平，就得从教练那里学习正确的技术动作或技巧。MBA课程虽然基本涵盖了从收益价格或价格弹­性­系数的计算方法到统计处理、市场营销手段等一系列企业经营管理所必需的知识，但大都缺乏深度，顶多也就是练习100个高尔夫球的水准，但“实战”中所必需的判断力并不是通过简单的练习就能掌握的。就像仅仅练100个球绝不可能成为一名职业高尔夫选手一样，取得了MBA学位并不意味着你就一定能成为一名专业商务人士。

另外，美国的MBA课程本身也有很多问题。比如，我曾任教过的斯坦福大学商学院里还没有一位教授能教学生电子商务或网络营销方面的课程。在这个领域，你不得不承认学生比老师知道的多。21世纪新大陆的特点之一就是传统教育中的师生关系被颠倒，原本意义上的“老师”这一概念已难以成立。

我还创立了日本首个通过远程教育的方式取得“实战MBA”学位的“Business Breakthrough（BBT）大学院大学”。我亲自担任校长，着重向学生传授在新大陆环境中生存和发展所需的基本技能——“问题解决能力”，而像宏观经济学、财政学、会计学等传统课程则控制在最低限度。同时还邀请走在行业前沿的实力派企业家来校授课。通过上述教学改革，致力于提高培训教学课程在经营实战中的实用­性­。

MBA课程确实囊括了商务领域所必需的所有基本知识点。如果不掌握这些，你会连最基本的经营常识都不知道，搞不好会净出洋相。如果单纯认为仅凭一张MBA学位证书，公司就能给你高薪，那你就大错特错了。在有些外资企业确实存在把MBA作为应聘人员的必备条件，仅凭文凭就能多拿近30％的工资或晋升速度明显加快等现象。但日本企业不会盲目地高度评价MBA，即便在外企，它也不是成功的关键要素。

MBA是在商务领域取得成功的必要条件而不是充分条件。毕竟不能活用所学知识的还大有人在。

“麦肯锡”人才评价法—不录取全“○”的平庸之才

当年在麦肯锡工作时，为了招才纳贤，我几乎走遍了世界各地的一流商学院。当时的麦肯锡公司每年都能收到约800多份来自哈佛或斯坦福商学院的应聘简历。最终被录取的是约200名，其录取方式也很独特。

首先，针对每一名应聘人员，由五名人事专员分不同时间和不同场所进行一对一面试。

麦肯锡公司招聘员工时主要看以下三点。第一点就是有无组织领导能力。主要了解是否在班级有过突出表现（特别是典型事例）、小时候是否当过童子军领袖、是否曾组建过NGO组织（非营利­性­机构）等能证明确实发挥过领导作用的经历。目的就是看你能否掌握主动权，能否克服眼前困难，持之以恒。

第二点就是归纳总结能力。是否能归纳总结班级讨论会的不同意见并达成共识。

第三点就是针对问题的态度。无论到哪儿，我们都能经常碰到爱炫耀自己学问的人。他们动不动以“根据某某的理论……”作为开场白，滔滔不绝地跟你讲一大堆理论。但这类人往往在商务领域会到处碰壁，没有太多用武之地。相反，先是问考官“对于您刚才的提问，我可以这么理解吗”，并在确认自己是否正确理解了问题的基础上再回答“关于这个问题，我是这么看”。这种类型的人头脑灵活，应变能力较强。

针对上述三个要点，每一名面试考官用“◎○×”记号进行评价。五人当中只要有一个人给“◎”并认为绝对应该被录取，那么他就面试合格。即便其余四个人都给了“×”，他也会照样被录取。但如果五人都给了“○”，那这人肯定不会被录用。因为他们认为这种人虽然有出­色­完成既定工作的能力，但并不具备积极开拓新事业新领域的创新能力。学校里的“三好学生”其他公司也有很多。若想在市场竞争中胜过竞争对手，就必须具备新的知识和新的技能。

顺便说一下，当时我进麦肯锡公司的时候一共面试了8次。后来，当我成了公司董事之后调阅资料才发现，当时只有一个面试考官给了我“◎”，其余的要么是“×”，要么表示“无法判断”。即便这样，在这个全球拥有6000多名员工的庞大组织机构里，我最终成为由16人组成的常务委员会委员之一。可见，麦肯锡特有的招聘制度虽然有些苛刻，但却非常有效。

另外，我在麦肯锡时曾录用过的日本人当中，光是女士就有一桥大学的石仓洋子教授、运营手机拍卖网mobaoku和手机游戏网MBGA的株式会社DeNA南场智子社长、将意大利著名奢华品牌PRADA成功引进到日本国内并大力发展的青木千荣子女士等。她们都是哈佛大学商学院MBA或DBA（工商管理博士）学位获得者，从麦肯锡“毕业”后，仍活跃在各自的领域。那么和其他MBA学位获得者相比，她们具有哪些不同之处呢？

成功人士的共同特征—“积极进取、勇于冒险”（1）

就株式会社DeNA的南场智子社长来说，她是我当年在麦肯锡担任面试考官时唯一一个给“◎”的才女。后来，她曾一度高升到麦肯锡公司的董事合伙人职位，年收入是其他一流企业同龄上班族的8倍，但她最终还是舍弃了这一切并选择了自主创业。

同样，给“◎”评价的还有一名叫约翰·朴(John JPark)的韩国人。他在哈佛大学商学院就读的时候，曾以亚洲俱乐部会长的身份邀请我去给他们演讲。第一次见面时就发现他不仅说话条理清晰，而且充满自信。后来，当我劝他毕业后直接到麦肯锡公司工作时，他婉言谢绝并回到了韩国。现在他既是首尔大学的教授，同时也是风险投资公司ASIA evolution的首席执行官。

从麦肯锡公司跳槽并获得成功的典型代表有IBM前首席执行官路易斯·郭士纳（Louis V Gerstner）、摩根士丹利前董事长兼首席执行官裴熙亮（Philip Purcell）等。

20世纪90年代初期，IBM公司因未能及时跟上时代潮流而濒临破产。当时的首席执行官约翰·埃克斯（John Akers）被解雇，公司还成立了专门委员会寻找最佳继任人选。猎头公司先后推荐了7名候选人，但其中6人拒绝接手这个烫手山芋。当时的IBM就好比是一艘“下沉的巨轮”。

但正是最后一位候选人郭士纳先生，最终答应接手IBM，并声称“这个可能比做饼­干­还有意思”。当时的郭士纳先生正担任纳贝斯克食品集团（RJR Nabisco）总裁，而我在麦肯锡担任IBM全球战略总监。在郭士纳就任首席执行官后不久，我就前往IBM并向他详细说明了公司现状、亟待解决的重要问题及未来的发展前景等。当时，郭士纳先生对计算机行业可以说是一个门外汉。尽管如此，他仍有胆量接手IBM首席执行官一职，显然不是轻率之举，更令人震惊的是他竟然挽救了IBM，也因此获得了“铁血宰相”称号。

裴熙亮是被美国零售业巨头Sears Roebuck公司从麦肯锡挖走的。当时虽然位居副总裁，实际收入却不如麦肯锡。但没几年，Sears Roebuck收购了DEAN WITTER证券公司并由裴熙亮担任首席执行官。之后，他又把公司成功推销给摩根士丹利并自己担任摩根士丹利的首席执行官，这也是被收购方反过来管理收购企业的罕见的特殊案例。

这些成功人士具有以下三个共同特征。第一，他们深知人生就是不断挑战，不断冒险的过程；第二，做自己想做的事情，而不管别人是怎么看的，也不计较收入的多少；第三，具有强烈的欲望，不断进取。一句话，他们是典型的“冒险家”。他们并不追求“安居乐业”，而是不断挑战自我，证明自我，即使失败了，也会笑着面对人生。

能否像安藤忠雄、迪士尼那样在空白处描绘出未来蓝图

在新大陆经济时代，到底什么样的人具备发展的潜质呢？

最典型的莫过于建筑大师安藤忠雄先生。安藤先生完全是靠自学成才的传奇人物，只要有一支画笔和图画纸，他就能在很短时间内确定概念并画出设计效果图。看他那么轻松就画出一幅图来，不免有些担心，于是问他：“这种结构没有什么问题吧？”他就会说：“那不是我的事儿，接下来就看东大秀才们如何­精­确测量了。”看上去都是一些抽象的东西，但能把想象中的画面描绘出来的建筑师估计只有他一人。书包 网 想看书来

成功人士的共同特征—“积极进取、勇于冒险”（2）