选秀低位次的灾祸。

“冷漠的”教授。

害了相思病的大学新生与人事经理有什么共通之处。

什么时候漂亮的脸蛋等于更高的利率。

“镜子，镜子”效应。

乔?弗雷迪的解决之道。

那个过程就像在体育课上选拔运动队的队员一样，只是没有了­操­场上的吹牛，取而代之的是攸关数百万美元的得失；没有紧张不安的小学生，等待被挑选的是世界上最出­色­的球员。欢迎来到NBA选秀现场，在这里，只要选中恰当的球员，一切都会不同的。

尽早而且明智地挑选，你就能抓住未来的超级明星。这也是为什么NBA球队彼此之间通过达成复杂的交易，以取得最佳选秀位置的原因。1984年，波特兰开拓者队（Portland Blazers）发现，自己就处在这样一个令人嫉妒的位置。在这个天才球员尤其众多的年份，他们靠花招得到了第二的位置，在当年的候选者中，有四人后来入选美国篮球五十位顶级球员榜：11次入选全明星队的查尔斯?巴克利（Charles Barkley）、“大梦”阿基姆?奥拉朱旺（Hakeem “The Dream” Olajuwon）——领导球队连续两次获得总冠军、约翰?斯托克顿（John Stockton）——NBA抢断和助攻纪录保持者，还有一位球员就不需要我们介绍了——迈克尔?乔丹（Michael Jordan）。

轮到开拓者队挑选时，奥拉朱旺已经被其他球队选中了。但是，开拓者队略过了迈克尔?乔丹和所有其他的未来全明星球员，相反，球队选择了萨姆?鲍威（Sam Bowie），这是一位身高7英尺1英寸的队员，才能出众，在大学球队显得前途无量，但却因为受伤而永远无缘成为NBA的超级明星了。其后，波特兰开拓者队因为错过了乔丹而饱受诟病。他们来到全世界最大的糖果店，可却挑走了一根芹菜。

但是，在我们对开拓者队提出强烈批评之前，认识到球员选秀的核心，是有“根据的猜测和推断”这一点是至关重要的。如果我们有一台时光机器，能让我们回到20世纪80年代，那么，我们会满仓购买微软公司的股票，我们会提醒开拓者队的星探留神乔丹。然而，他们没有水晶球，不过，利用自己当时掌握的信息，开拓者队已经尽其所能了。对于这样的一个过程，一支球队永远也无法稳­操­胜券。谁知道迈克尔?乔丹会成为迈克尔?乔丹呢？选秀只不过是个挑选的过程。

的确如此吗？

尽管参与挑选的人都没有意识到这一点，不过，在选拔过程结束以后的很长时间里，球队依然还会被选秀所左右。证据就摆在那里，这要感谢篮球协会的数据统计，这些统计能得到最挑剔的会计师的尊重。从一位新球员走进球场的那一刻起，他参赛的所有环节——从得分，到争抢篮板球的数量，从失误次数，到犯规次数以及在场上的时间和助攻次数——都被一丝不苟地记录了下来。对解说员、播音员和球迷来说，这些统计数据可都是响当当的东西。在这些汗牛充栋的统计资料中隐藏的某些规律，吸引了两位经济学家的眼球，他们就是巴里?斯托（Barry Staw）和黄河（Ha Hoang）。

你可不要以为两位经济学家要从运动统计资料中为他们自己翻查数据，选秀过程中的奥秘比人们初看起来要多得多。斯托和黄河的分析，将揭示出我们遭遇的最具诱惑­性­的心理力量之一，这一力量与价值归因系出同源，不过，后来与价值归因分道扬镳，这一力量把我们从理­性­的岸边推离得更远。对这一潜流的探求，有助于我们理解，为什么只是一个词语就能改变我们对某个人的第一印象，为什么面试是确定应聘者未来表现的一种糟糕方式，为什么有时候向你提出一个让无法拒绝的要求只需要一张漂亮的脸蛋就够了。

不过，首先，我们需要先行进入球队管理者的头脑去看看。因为哪个球员在场上至关重要，所以，球队老板和教练想将最多的比赛时间留给最出­色­球员的想法就很容易理解了。毕竟，赛场不是小学体育课，你大可不必担心某个学生的妈妈会打来电话抱怨。

为了判断谁是最佳球员，斯托和黄河提出了一个­精­巧的经验­性­方法。将271名NBA新球员的统计数据仔细分析过以后，他们将所有的数字­精­炼为以技巧为标准的三个不同类别：“得分”（每分钟得分数、投篮命中率、罚球命中率）、“韧­性­”（每分钟争抢篮板球数量、每分钟盖帽数量）和“爆发力”（每分钟助攻次数和每分钟抢断球次数）。

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