这种成长­性­，最低限度，得靠五个快乐：亿万消费者快乐，千万股民快乐，百万­奶­农快乐，数十万销售队伍快乐，3万员工快乐。今后能不能发展，关键看能不能让他们快乐。

牛根生在接受《中国经营报》采访时又一次讲到了“给自己­干­”的意义：

从管理哲学上讲，从邓小平开始，中国式管理的核心就是一句话：让每个人“为自己­干­”。不是“为别人­干­”，不是“为集体­干­”，也不是“为主义­干­”，就是“为自己­干­”。中国的农民是这样，中国的工人也是这样；中国的体力劳动者是这样，中国的脑力劳动者也是这样。为自己­干­一般能­干­好，为别人­干­一般就­干­不好。

牛根生用了一个更形象的例子来说明了“让员工为自己­干­”的重要意义。

一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊­性­，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。

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牛根生论人才观

◇欢◇迎◇访◇问◇◇

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