陈云在党的十二届二中全会上的发言指出：“只要把党的第三梯队建设起来，经过十年八载的锻炼，他们就可以成为党的事业的接班人，我们党的领导权就可以保证为马克思主义者所掌握。”正是基于第三梯队培养的事关全局的重要战略价值，陈云进一步提出了第三梯队培养的基本要求：

①列入第三梯队的­干­部都是符合德才兼备的要求，政治素质、业务素质好，年富力强，有发展前途的优秀­干­部。

②要有足够的数量，年龄、知识和专业结构要合理，同领导班子“四化”建设要求相适应。

③培养教育工作落到实处，有科学的、系统的、定向的培养措施，效果显著。

④领导班子中特别是主要领导岗位上出现缺额时，能立即从第三梯队中补充合适的人选。

共产党的­干­部教育即是企业的管理队伍培训，共产党­干­部教育具有前瞻­性­和全局­性­，企业的管理队伍培训也要站得高，看得远。

近些年来，人们已经充分意识到，要获得并保持组织的竞争优势，不断对企业管理队伍进行培训是必不可少的，投资于培训已经成为许多大企业大公司投资的重点。但是，在企业重视企业管理队伍培训的同时，企业管理队伍培训在地位、­性­质、方法、培训对象上，依然具有很大的局限­性­，缺乏战略眼光。在本章中，通过对共产党­干­部教育的了解和分析，企业可以认识到，自己的­干­部队伍培训其实只可以说是只见树木不见森林。在培训费用增加、培训投资力度增强的情况下，企业的管理队伍培训效果仍然没有达到应然的效果。

培训是企业长远发展的必然要求。在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量，而企业进行管理队伍培训是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。随着科学技术的不断更新，使用技术的人必须不断更新，才能跟得上科技的发展；未来的企业也将成为学习型组织，这意味着企业管理队伍必须把接受培训作为继续学习的一种手段。

正因为企业管理队伍培训的重要地位和事关全局以及它的系统­性­，培训的系统规划、统筹安排及集中统一管理是必不可少的。培训不是企业任何一个单独的部门可以单独进行和处理的问题。要使培训的工作富有成效，必须要有计划、有步骤地开发培训工作，既要有近期目标，更要有长期战略，并制定切实可行的方针和政策。

我们看到了共产党的­干­部教育，看到了共产党是站在怎样一个高度，以怎样一种战略眼光，进行共产党的­干­部培训的。那么，企业应该怎样全局地、系统地、战略­性­地处理企业的管理队伍培训问题。

不管是从成本的角度出发，还是从企业稳定的角度出发，或者从企业主的利益出发，企业管理队伍培养都应该有向前看的思想，要有战略眼光，这不仅是为了企业的长期发展，就一定意义而言，它也反作用于企业的生存，也是在为企业的生存着想。不管企业是为了发展，还是为了生存，管理队伍培养的前瞻­性­必须具备，共产党­干­部教育的“­干­部梯队结构”制度，对现在企业的管理人才断层问题，管理人才流失问题，企业继承问题，企业建立学习型组织问题，都具有指导作用。

6. 注重社会锻炼

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。由于客观条件的限制，革命时期的­干­部培养不可能像和平时期一样，所有的­干­部都经过学校的系统培养。在这种情况下，共产党的­干­部培养并没有因为条件的限制而被束缚。为了达到培养教育的目的，共产党在实践中创造了许多切合实际的培养教育­干­部的方法和学习的方法。

中国共产党是实践的党，特别重视实践的学习作用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中谈到：要认识掌握战争规律，要从战争中学习战争。毛泽东指出“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习，从战争学习战争——这是我们的主要方法。没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。”中国共产党战争时期的军事­干­部大多没有进过军校系统学习军事上的理论和知识，甚至有许多人还是文盲，然而他们却是在千百次具体的战斗实践中，掌握了战争的规律，学会了驾驭战争，从而使他们在战争中成为攻无不克、战无不胜的将军。

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