在双方谈得差不多之时，秦力彻才开腔答言：“听说，我到体城帮助工作以前，这样的扯皮发生多次。双方也给政府打了报告。政府成立了协调小组，开了十多次调查会、协调会。双方各执一词，据理力争，相互指责，莫衷一是，是非难辩。协调小组甚至到调度室，电站的发电車间跟班监督都无济于事。问题的根本原因是什么呢？归根到底是电力的管理体制不能适应电力生产的规律。供电公司由计经委下达考核指标；由县财政收取利润。岩子岗电站由水电局直管，利润由水电局用于以电养水。两个独立的核算单位，都会追求自己的最大经济效益。而国家大电网是中央直管。不会随意听命地方的指挥，想寻求恩赐和照顾不是容易的。而电力生产的特点是：发、供、用是在同一瞬间完成的。每时每刻都要求三个方面保持平衡。一方过多或不足，都要造成电网的大波动，要吗拉闸限电；要吗弃水限发电，直到平衡为止。但这两种情况出现，都会损害到一方的经济利益。在经济核算不统一，领导不统一，管理不统一，分配不统一的前提下，就不可能做到统一调度。统一调度不能真正实现，发、供、用就永远不能平衡。这么看来，只有实现了五统一，发电与供电的根本矛盾才能得到解决。发言完毕。”

冯士乐若有所思地问：“统一核算，统一分配，能使岩子岗电站转亏为盈吗？”

“经济规律不受人为­干­扰，发、供电按自身规律运行，经济效益定会逐步提高，肯定比现在好。”

欧阳津说：“五统一好，但县财政的既得利益是否能保住？县政府是否会支持五统一的方案？”

正在这时，电站运行股长跨进了会议室，向站长报告了一个紧急情况：“运行班反映：发电用水骤然减少，与进口管理站联系，他们说泄水闸门出了故障，关闭不了，水都从纸沟河泄走了！”

“这种事情经常发生。进口管理站是省属流域管理局直管。老百姓以为凡是电力单位都是电霸王，那知我们是受气王。一方受供电的制约；一方受供水的制约。我们为了与进水管理站搞好关係，每年春节都要送一条肥猪去慰问。每个季节还要送红包，否则就把泄水闸提起来向泄洪河泄水，谎称闸门出了故障，真使人有苦难言。”冯士乐说完这番话后，转向运行股长说：“请你立即与进口管理站联系，说我们明天就去慰问他们，请他们多多关照，抓紧把泄水闸修好，尽快恢复对电站的供水。”

“好哇！这才叫一渠渠水湃下河，一条条肥猪送上站。我就去办理。”运行股长边走边唠叨着。

强自立对着供电方说：“你们看，我们的日子好过吗？希望你们理解我们的难处。”

欧阳津则挪瑜地说“水与电本一家，送礼就算儿子孝敬妈。”

强自立长也以风趣的语言回敬：“发电是源，供电是渠，一脉相承共奋力。

冯士乐也打趣地说：“诗要做得好，酒杯离不了，酒助诗兴为最好。请！喝上一杯再对诗吧！”

秦力彻一行返回公司，将五统一的意见，向局长石本川，副局长作匡成仁了汇报。经局务会议讨论，认为秦力彻抓住了问题的要害，解决矛盾的方式也是适宜的。决定组建发、供为一体的电力公司，实行五个方面的统一。行政、业务由水电局主管，计经委负责计划的下达与考核管理。原供电包­干­上缴的利润份额仍按季上缴县财政，超额部分归入以电养水基金使用。会后，由水电局向政府打了报告，不久，政府同意的批示下达，体城的电力事业终于又迎来了另一个春天。这是权术与枝朮联盟后所获得的硕果。

（我的感悟：通权达变可谋政，­精­通技术可驭物。） txt小说上传分享

0 0