每个人在集体的工作与生活中，都希望得到领导的重用与尝识；得到应得的报酬和待遇。匡成仁笃信‘手中没把米，換*不来’的信条，他与欧阳津在调动人们的积极­性­上，认识得到了高度的统一：发奖金，暗箱­操­作，全采用红包形式发出，本人不知他人事。

（我的感悟：密叶引歌鸟，美食喂宠物，鲜花送爱人。）

在职称评定、调整工资、各种福利和津贴等方面都向骨­干­倾斜；驭君子以义，驱小人以利。骨­干­中也亲疏有別。亲者力保；疏者让其等待；对疏转亲者也予以厚待，支持者日盛。

（我的感悟：近水楼台先得月，向阳花木早逢春。）

电力公司在县上的企业中，是公认的金饭碗，凡有点权势的人物都想把三亲六戚调入。仰宝丁主政时期，只吸收了权势背景较大的几位人员到电力公司就业。秦力彻主政时期，只吸收了一批工程技术人员：而且还是通过省、地业务主管部门引荐的。对无专业技能仅凭关系，凭权势想调入电力公司的人，一概予以抵制或拒绝。

匡成仁、欧阳津二人的理念却与他们大相庭径。他们认识到：世间洞明皆学问，人情练达即文章。对职工的子女予以吸收就是解除职工的后顾之忧，定会得到职工的拥戴；对县上权势人物的三亲六戚，亲朋好友要进电力公司者可大开绿灯，这也是一种攻关之术，可以取得这些权势人物明里暗里的帮助与支持。而且被吸收的人员首先感恩的就是吸收他们的经理与书记，有形无形地壮大了支持者。为了减少进人的阻力，匡成仁先从总支书入手。魏石森从部队转入地方后，有三个子女都需要安置：一个初中毕业正待业在家；另两个虽参加了工作，都在外地，而且工作单位效益不好。他自己难以启齿，而匡成仁主动提出让三个子女都安置到电力公司工作，取得了魏石森的欢心。接着又安排了20余名骨­干­的子女在电力公司就业就顺理成章了。最后，外部的关系户阹续调入，不到一年，电力公司调进了100多人员。既收受了大量礼金，又对县上各部门实力人物做了感情投资。还壮大了一批新的支持者。

匡成仁对欧阳津的驾驭也是别出心裁。龚尔亮一直是忠于匡成仁的一名中层­干­部，从他与妻子一段对活中就可看出端倪。

一次，龚尔亮对妻子言道：“季芳，你是一个农民，这次你从农村户口，转到城镇户口你知道是谁帮了大忙吗？”

“还用说吗！你从调度室主任的位置上调到城关供电所当所长，权更大了，关系更广了！转个户口的事还不就像移栽果树那样容易吗？”

“你猜错了，所长能管住公安局吗？是匡书记帮的忙，他从电力公司每年仅有两名农转非指标中安排了一名照顾我，才有了你的今天。还有，你的工作也有望解决，他从电力公司垫支资金，并给了两间门面房，让你开一个电气服务门市部。这样的生意还愁没钱赚？”

“太巴适了！太巴适了！”妻子拍着大腿惊呼道。