联营体成立后的第一件事，由大淮供电局的相关科室派出人员，对原体城电力公司的人、财、物进行了全面清理，逐项登记造册。

当时，正值全国企业改革进入下岗分流，减员增效阶段。联营体的主宰者，果断地实施了国家的政策，提出了对职工进行技术业务考核，凡考核不及格者必须下岗。为使职工队伍年轻化，又规定凡年滿45周岁的职工，除少数可以分流到下属副业单位外，必须实行内退。内退及下岗人员工资、福利保留，奖金免发。

如果联营体仍是县上主管，这一政策决难以实施，因为它涉及到现有的许多骨­干­要因此下岗；还有，曾经因关系和权势进入当年电力公司的一批人员也要下岗。好在县上已无权­干­预，使这一政策较快较顺利地得到落实。经此一项措施，就使现在的联营体职工减少了一半，大大地提高了劳动生产率。

然而，对联营体的局长田可均而言，舒心的日子过了半年多，却突然东窗事发。

一天突然接到法院执行庭的通知：要联营体对曾经为其担保的体城物资供应公司的债务，承担担保的联带偿还责任。原来，田可均到原体城电力公司任经理，上任不久，就为体城物资供应公司向银行借贷两千万元作了担保。那年月，体城为了发展县域经济，企业多是向银行借贷发展项目。效益相对较好的企业为效益相对较差的企业担保，而且自愿担保的较少，更多是县上掌权人物出面­干­预成行。

在计划经济的年代，一切生产资料均由国家统配统销，物资供销企业风光无限。但进入计划经济到市场经济转轨的年代，其供销业务逐步为民营企业取代，或由厂、企直销，国营的物资供销企业业务一落千丈，纷纷倒闭破产，其债务就自然转移到担保单位的身上。

联营体的银行存款被法院强制划转到债权单位，联营体的利润大受影响。其过错很自然地归结到了田可均身上。为了此事，大淮供电局局长，两次三番，大会小会指责批评田可均。把田可均搞得灰头土臉。而田可均又能当众说出原委和自己的苦衷吗？生话是一条路，怎么会沒有坑坑洼洼；再不好走，也只能强忍着。生活又是一杯烈酒，饱含着人间酸甜苦辣。这种辛酸他也只能由自己打掉牙齿合血吞。

山雨欲来身先避，大风刚起帆即收。自恨顺境难留住，不愿秋风道薄情。不久，田可均向大淮供电局提出辞职申请，很快获得批准，免去其分局局长职务，保留党总支书记一职。局长职位由大淮供电局委派了一位其有工程师职称的王垣直担任。

桃李早发而先萎，涧松迟出含新翠。经过新一轮领导班子的运作，在岗职工的素质大大提高，其主要措施是：每个季度对每个职工进行一次相关规程的考试，对不及格者让其在家待岗自学，工资减为生活费发放直至再考核合格为止。再有，对现有职工分期分批送至省电力局举办的职工大学或职工中专学习。学习期间自行垫支生活、学习费用，待结业考试合格后再给予公费报销。仅此两项措施，使得职工学习技术业务的热潮一浪高过一浪，芳林新叶替宿叶，流水后浪推前浪。谁也沒有心思再去研练权术，权术失去了生存的土壤，技术一枝独秀

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