换一个角度思考同事的需求

在企业中每个人都有自己的梦想和目标。同事之间更是如此。由于同事是大家都在一条起跑线上的人，所以同事要么成为你的对手要么成为你的帮手。可问题是即便是对手也有互相帮助双赢的蓝海对手，即便是帮手也会有始料不及的问题出现。

那么对于这些长期在工作中与我们并肩做战的家伙们，了解他们在想什么才能使得同事和你的关系长期和睦双赢共生，且无论他们是对手还是帮手！ 要了解同事们究竟在想什么。不需要去看什么黑厚学，研究心理学什么的。这样的小聪明只可蒙蔽一时，长期这样必然会遭人唾弃。 那么我们又究竟如何了解同事在想什么呢？

俗话说人生得一知己足已，在你寻求知音寻求帮助的时候，你的同事们也在寻求知己寻求帮助。所以把你对自己的看法移植到你的同事身上去吧，把同事当成你自己，用对待自己的方式去思考对方。那样你就会发现了解同事比了解自己要简单得多。

比如你偶然看到同事小A在见到领导时大谈自己的工作如何辛苦，效果如何明显，别人怎么差劲的时候你会怎么想呢？ 你一定会认为小A这个人很坏，很无耻，很自私。 那么反过来你是否又真的没­干­过这样的事呢？ 可能有的人会说：“我和小A不一样，我对领导谈自己的工作成果是真的有成果。我说某某不行，是真的不行！”那么小A又何尝不是如此呢？小A见到你在领导面前大谈自己怎么出­色­，别人怎么差劲的时候。他也会一样的想：“这个人真坏透了。而我却不一样，我虽然也这样做过，可我是真的做出了业绩，某某也真的是个坏人。” 所以我们往往在评判同事和自己相同的行为之时会使用两套标准，别人的就是错的，而自己的总能给自己找到最合适的理由。 其实这只是人以自我意识为中心的最低级的动物本能在做怪罢了。

那么什么样的同事会招你喜欢，你会和他肝胆相照呢？恐怕是那些向领导汇报时不仅汇报自己的工作，还不忘说明之所以有这样的成就主要是因为你以及其他一些同事的通力合作才达成的。 我想这样的人你一定非常欣赏。而此时就证明他的魅力吸引了你，你愿意和他合作。 而他正是了解了你渴望被赏识的需求，他尊重你也了解到了你的工作价值，才会这样去做。

而你这样做过吗？我想如果你写悄悄地E-mail给领导的话一定是满篇的写满了各种论据证明自己的有能和独到的眼光。大肆批判同事的过错和愚不可及等等…… 而这就恰恰证识了你不可能获得知己，也不可能成为别人的知己。因为你根本不关心同事的需求，也不在乎同事的价值。

如果你认为公司的同事都愚昧，都对公司百害而无一利。那好吧，把他们都开除。你来­干­吧！ 我同时还要告诉你的是，他们在的时候每月盈利是100万，现在他们都如你所愿的滚蛋了。 你每个月必须也赚来这么多钱，甚至必须超过这个。 傻眼了吧！你这个自以为是的“天才”！！ 我想此刻的你要么是去抢银行，要么一拍ρi股说：“我要是能赚这些钱，我还在你这里­干­什么呀。”然后拔腿就走，小丑形象暴露无疑。

既然通过这个想象实验证明了你周围同事是有价值的，他们能­干­你所不能。那么之前为什么你还总是对很多同事不满呢？ 那就说明问题出在你身上。你即没有去了解过人家工作的必要­性­，也没有去思考过同事的心理需求也和你一样，需要寻求知己。 也许在他们和你交流的时候被你粗暴的驳回，也许在他们辛苦工作的时候你却只盯着自己手里的活觉得别人都在玩儿。就在这些时候他们就已经会明显的感觉到从你身上即无法获取认同，也无法让你了解到自己的价值。 所以必然会远离你，疏远你。

比起和领导关系疏远来说和同事关系恶化更为可怕。因为领导不会去特别强调的记住某一个部署。而你的同事却会记住你。每个人都有自己的关系网络，你的恶名会通过这样的网络传倒很多同行的公司。时间一长你就会发现不但是公司容不下你，连这个行业里也很难找到你的容身之处了。

其实我们只需要放下自我意识为中心的架子，把别人也当成自己一样有理想有追求有意识有思维的人来看待。这个时候你就会意识到同事们和自己没什么不同，甚至能意识到他们比自己更出­色­，拥有更多的技能，拥有和自己不一样的看法以及新东西新观点。那样你就会按奈不住地去接近他们，了解他们，欣赏他们，最后你成为他们的知己，他们也会成为你的知己。

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