人际关系的微妙变化如何处理？

好吧，如果有一天你顺利升职了，或者你已经升职了。你也通过本书了解了自己的压力和任务以及必须要超越的目标。那么摆在你面前的问题依然没有解决。那就是如何处理升职后的人际关系变化问题。

这是一个悖论，如果你对从前的平级现在的部署管理严格，那么这些部署就会认为你当了“官”就摆架子，翻脸不认人。但如果你对他们放松要求你的命令就很难得到严格的执行，命令不能严格的执行，那么最后的效果自然也好不到哪里去。

看起来这个问题无法解决，但实际上我们不要忘记了，每一个成功的人都是从普通人一步一步走上去的，没有一个人是天生就是领导。那么他们是怎样解决这个问题的呢？

这个问题的出现其实是我们对当领导的一个误解。我们在没有当领导的时候总是认为领导就是发号施令，训斥部署就可以了。所以很多人得到升职以后就开始迫不及待的发号施令起来。其实一个团队的领导绝不是发号施令，而是顺应团队的需求、带领团队取得更好的利益。

我们用一个战争来举例，比如现在有1万士兵，你被任命为将军，那么你对他们说：“前面就是赵国5万大军，你们赶快冲吧！冲上去­干­掉他们，不然我就杀了你们！”其结果很可能是，一群士兵冲上来把你给杀了。你算什么东西？叫我们去送死？你怎么不去呢？

那么要如何才能让大家生死相交，共同进退呢？ 领导者需要向部署传达一个为什么要这样去做，做了有什么好处，不做有什么坏处的决心，并且身先士卒地去印证它。这样你的部署才会对你由抵触转为敬佩。

如果现在要你领兵，那么你需要在战前用图片、文字、事实告诉所有士兵。“前方就有赵国5万大军，他们准备侵略我们的国土。而赵军的残暴是举世皆闻的，之前我国有支1千人的军队与之遭遇之后投降，却被赵军剥皮惨死。赵国军队所到之处所有百姓全部坑杀，你们的粮田大米会被抢夺，你们的父母会饿死，你们的妻子回被棱辱，你们的子女会被他们剥皮去骨当做军粮吃掉。 我同样厌倦战争，厌倦杀戮，但今天不战是死，战却还有一丝希望。如果你们想逃，那就放下武器逃回家中等待被赵军棱辱杀戮吧，如果你们不愿意被人当做猪狗宰杀，那么今天就随我一齐击退土匪保卫家园吧！”

而你所讲述的东西必须是真实的，所以你在说的同时还要通过大量赵军屠杀中的幸存者，大量被棱辱被斩杀的尸首，被焚毁的粮田草屋等血淋淋的真实证据向你的部下展示。当他们群情激愤，懂得只有拿起武器奋力一战才是唯一生存的可能之时。你再到阵前跨上战马高呼：“为了家乡父老，为了我们的妻儿，为了我们自己的生命，冲啊！” 这个时候就不会有人冲上来把你乱刀砍死了，而是会跟随你这个有魅力的值得信赖的大将军勇猛杀敌。

让你的部署理解企业的行为，让你的部署了解手中工作的必要­性­和价值，调动他们的积极­性­，这才是领导应该做的事情。 就如同两次都是喊：“冲啊！”一次只会被万人砍死，认为你是白痴。一次却会成为一场轰轰烈烈的大胜利。这就是领导能力的不同所造成的不同结局。

我带过的团队很多，但基本上我总结出一条经验就是，领导的魅力值或者说你的领导力必须要通过事实来验证。 所以你就必须在调动部署积极­性­的时候，也充分理解自己负责的部门价值何在，做到了有何好处，做不到又有什么坏处？这样你才能在调动部署积极­性­的同时，不断的验证你的说法。比如我带领团队时我会经常对他们说：“现在你们的平均薪水只有大概几千块，但我们这个项目今年的目标是盈利400万！其中会有一部分作为大家的分红和奖金，并且只要达到这个目标，我保证来年大家的薪水会根据你们不同的业绩表现给予成倍的增涨！”

“400万这个目标看起来多其实并不难，因为根据我的经验类似的项目只要在不出问题的情况下都能达到这样的效果，因为……”在这里我会通过一些专业知识和我所掌握的行业情况对这个项目进行可行­性­分析以及竞争对手分析，让他们意识到这个项目确实可行，并且只要击败竞争对手就可以获得意想不到的巨大经济利益。而他们也将了解到，一旦项目失败，那么一切都会灰飞湮灭，巨大的利润将会被别的人抢走，没有人会甘心这样的结局。所以大家都很想拼一把。

项目做到三个月的时候，已经实现了60万，然后我就把部署中业绩突出者集中起来进行给加薪的奖励。并对他们说：“虽然离年400万的目标还有点远，但，你们的努力我看到了。所以从这个月开始你们都将获得一定的加薪。如果业绩能继续提升，你们的收入也将超出你们的想象。”这就验证了我的承诺是值得信任的，因为在过程中他们已经享受到了。同时对于没有业绩的部署我会进行惩罚，甚至开除。那么所有人都会意识到只有做好了业绩才能获得别处根本不会给予的高薪，而做不好就会从天堂跌到地狱，又只能拿低薪。

同时在项目进行中，我从来不做监工，也不做发号施令。而是协同部署一切完成目标。他们遇见无法完成的困难时，我都会去用我的经验帮助他们协助他们一起完成，然后再把所有的功劳全部推到他们头上。 领导不需要和自己的部署争功夺利，因为部下好，都是领导的功劳。而部下也会对你感激不尽。

而遗憾的是，很多初为领导者总是把功劳都揽到自己头上，把过错都推给下属。 这样即会激起下属的不满，也会遭到上级领导的鄙视。你的上级领导会质问你：“如果都是部署的错，那么你这个领导是­干­什么吃的呢？”“如果都是你的功劳，那么你的部署难道都是吃白饭的？不如开掉几个，都你来­干­，这样还节约成本呢！”

爱惜你的部署尊敬你的同事，你才会拥有作为领导者的魅力。你才会在升职这条路上越攀越高。 电子书 分享网站

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