鲁冠球:这与我的人生经历有一定关系，我最苦闷的就是得不到别人的尊重和理解。初中三年级时，我因为家里穷而辍学。为了生活，我进城学徒，但因为城市容纳不了太多的人口而被­精­简回乡;后来还修过自行车、办过粮食加工厂，但在那个年代里，类似尝试注定无法走得更远。1969年，我又和另外6个村民办了个铁匠铺，为当地农民加工小农具和农机配件，靠惨淡经营的积累使企业逐步发展，包括粗放型的多角经营和日后成为“万向”做大做强基础的万向节产品等等，也是当时的“一角”。这段历史就是万向的前身，可以说，作为乡镇企业、农民出身，与当时所有背景相同的创业者一样，受到了许多不公正的对待。最开始连买一张办公桌子都要向上级汇报。还有出差坐飞机，也需要出示各种证明;甚至到大专院校、党政机关办事，也会被保安拦在门口……

也许回想这些经历，才能知道苦与甜的区别，所以加倍珍惜企业取得的地位和成绩。不管怎样，要用感恩的心去看待一切，在这次金融危机中，听说我们碰到了困难，各级领导、社会各界都来关注，还给了我很多的鼓励和支持，这让我非常感动。总结起来，“取之而有道，用之而同乐”是万向的经营哲学，“不赶时髦，不搞形式，不讲假话”是我们的企业作风，也是我们始终追求的目标。正是因为对责任与诚信的重视与追求，让我们逐步得到了社会的信任与支持，这是企业长久发展的基本保证。

西方对冒险、创新谈得比较多，但是在中国，尤其是经营企业，不能缺乏相互关心的意识。更重要的是讲求“以人为本”，只有用实际行动去尊重人、善待人，才能换取对方真心诚意的付出。

李 兰: 在这场危机中最紧张的时候，您是如何缓解压力的?

鲁冠球:那段时间进行了激烈而反复的思想斗争，发现自己对很多东西都没法控制。我从2008年10月份开始睡眠不好、压力很大。现在因为最大的风险已经过去，身体也逐步稳定了。今天上午我还去医院做了个检查，­精­神很好。说到对压力的缓解，主要是自我心态的调整。危机不是一天两天的事情。我虽然也提心吊胆地看着它的变化，但既然没办法掌控，还是顺其自然的好。万向经过40年的积累，还是积聚了一定的实力，最坏的打算就是损失多一些。所以，即使在最坏的时候，我还是对企业的未来充满信心。

李 兰: 总能从您身上看到一种感恩、积极、乐观的­精­神，这种心态是如何培养的?与哪些因素有关?

鲁冠球:一个人心态的养成与先天素质、家庭环境密切相关，同时又与环境的影响密不可分。就我个人，这种心态更多的来自父母的教育和家庭的影响，再结合多年的经历，已经逐渐成为­性­格中的一部分。有些人一碰到矛盾和困难就打“退堂鼓”，我是从来没有过。尽管困难面前，我也会心惊­肉­跳，但是从不把压力转给别人，也不随便埋怨别人。我觉得在困难面前最重要的是保持冷静，不要惊慌失措，更不能盲目地改变既定方针。所有的危机都是一样，只有你适应它，它不会来适应你。

李 兰: 您认为企业领导者身上应该具备哪些基本素质?

鲁冠球:我认为是责任和感恩，这是中国文化的­精­华，应该保持下去、发扬光大。西方人对冒险、创新谈得比较多，但是在中国，尤其是经营企业，不能缺乏相互关心的意识。更重要的是讲求“以人为本”，用实际行动去尊重人、善待人，只有这样，才能换取对方真心诚意的付出。

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