李 宁:这其中有相同的地方。体­操­作为个人项目，很多人会把梦想寄托在我的身上，期待我去实现夺冠的目标，而我的努力也就是为国争光、为父母争光、为祖宗争光。而企业虽然是一个机构、一个组织，但领导者同样要坚持一个梦想，更多时候是为了员工在努力。不同之处在于做企业要学会依靠组织的力量去实现这个梦想。

要形成一个有竞争力的品牌，必须依赖组织而非个人。企业是大家的事业，要从“家族式经营”逐步建立规范的现代企业治理结构。我始终坚信，只要企业体制是好的，优秀人才就愿意加入，公司也可以获得更大的发展空间。

李 兰: 看得出您对组织非常重视，在企业中如何对它进行完善?

李 宁:这也是一边做一边认识的过程，期间遭遇过不少压力。一开始，公司的规模很小，结构也比较简单，很多决策都能够按照我的想法制定，有些事情离开我还做不了。但是当企业慢慢达到一定的规模，就需要做更大层面的工作，包括质量的提升、利润的寻求、受众的争取以及品牌的提升等等，这个时候很多事情就不能完全按照我的想法，我一个人的能力也不可能做到面面俱到。

事实上，在一个组织中，个人能力再强，也不可能完全依靠他单独决策，因为这会带来很多不确定­性­，容易产生低效率。所以我们看重的不是个人能力，而是组织能力。打个比方，中式菜肴的烹饪取决于厨师个人的水平，而美式快餐，比如麦当劳则是组织能力的体现。麦当劳可以不断的重复扩大规模，但是中国餐饮业要想扩大规模就难得多，你必须找到很多个具有同样水平、同样味觉，甚至同样­性­情的厨师，才能做出同样味道的菜式，这就是个人能力和组织能力之间的差别。

所以要形成一个有竞争力的品牌，不断扩大企业的规模，就必须依赖组织的能力，而不是个人能力。因此要重视公司治理结构的改进，当然公司的­性­质、规模、所属行业不同，所追求的结构也应该是多样的，总结起来就是只要能够提高效率，这样的公司治理结构就是合理的。

李 兰: 目前中国有些大型企业，在公司治理结构方面还停留在企业家的“个人英雄主义时代”，是什么原因让您意识到组织力量的重要?

李 宁:假如你是为了梦想而努力，看到原来的有些做法是阻挡你实现梦想的，那就一定会有一种动力或压力，让你想把公司做得更好。简单的企业模式总要走到面临调整的一天，这时候要仔细想想，自己到底要依赖什么力量去实现目标?如果依赖个人力量，就只能维持原有的模式，甚至倒退;如果依赖组织的力量，则可以变得更加强大。所以当然是选择改变，从公司治理结构开始、从系统化开始、从流程管理开始、从人力资源管理开始，不断进行自我学习，同时也鼓励和培训员工，在企业上下形成有效的驱动力。

李 兰: 您的企业最开始被有些人称为“家族式经营”，现在是怎样的状态?

李 宁:中国的民营企业很容易走进“家族式经营”的误区。比如我做老板，一开始当然喜欢任用自己最信任的人。其实把李宁说成“家族式经营”，并不是因为我的家人在里面，我的家人只有一、两个，而且都是处在不重要的位置上。说“家族式”主要是指“圈子文化”，我的助手是我的朋友，他的助手又是他的朋友，慢慢这就形成了一个“圈子”，可能有些任人唯亲的嫌疑。

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