② 整体目标成功与否取决于整体风险绳的负荷能力，如果风险加大，目标负荷骤增，大于风险绳负荷能力，会导致目标失败。

③ 一般情况下，某一股风险子绳产生的风险可在系统内消化吸收，不会导致整个风险绳的断裂和目标失败。当某股子绳断裂或出现问题，成为问题子绳时，其他风险子绳有协同义务，会积极协助问题子绳展开自纠和替换行动。

④ 但是，如果问题子绳遭到致命­性­风险的袭击，引发其他子绳成为问题绳，不能自我纠正或无法成功纠正，结果使风险绳负荷能力小于“目标负荷”，整个风险绳将会断裂，意味着目标失败。

一个成功实现目标的企业总是遵循着这样的路径：

确定目标→风险产生“目标负荷”→“目标负荷”增大→某股风险子绳出现断裂(成为问题绳)→其他关联子绳协同→问题子绳展开自纠行动(负荷能力得到恢复或提高)→风险绳负荷能力恢复或提高→实现目标。

而一个丧失目标的企业，失败的轨迹其实就是风险绳失效的过程：

确定目标→风险产生了“目标负荷”→“目标负荷”增大→某股风险子绳出现断裂(成为问题绳)→其他关联子绳协同→问题子绳展开自纠行动(负荷能力得到恢复或提高)→问题子绳不自纠或自纠失败(负荷能力下降或消失)→引发其他子绳断裂→其他子绳不自纠或自纠失败→风险绳断裂(目标负荷超过风险绳负荷能力)→目标失败。

由此可见，改善风险管理，实现目标的关键是“抓小防大”。

●以目标负荷为标准，随时关注整体目标风险的最大值。动态监控目标负荷变化，权衡、比较，确保风险绳整体负荷能力大于目标负荷的最大值，防止目标失败。

●以目标相关各子绳为对象，随时关注各风险子绳负荷能力的最小值。持续提高风险子绳负荷能力水平，确保风险子绳负荷能力处于安全阀值区域，防止引发目标失败。

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