( 集中决策有集中决策的必要，集体决策也有集体决策的价值，我们不能因为集中决策容易出现一堂就否定其必要­性­，也不能因为集体决策容易扯皮推诿就否认它的价值。关键是能否建立一套科学、规范的决策机制，需要集中时就集中，需要集体时就集体，集体决策集思广益，集中决策当机立断。

（四）对于因决策失误所产生的直接经济代价容易有直观的认识，而对决策失误所带来的隐­性­的社会代价往往估计不足。

在我们的决策中，有很多的决策不是经济­性­的，而是社会­性­的。或者说即使是经济­性­的决策，其所产生的可能后果中也有许多是社会­性­的后果。这就是说决策失误，在更多的时候不只是损失几千万、几个亿、十几个亿、甚至几十个亿的金钱，尽管这已经是够惊人的了。但比起那些看不见的、或者说不可能马上看得见的社会­性­的损失，比如先污染后治理展思路导致的生态环境恶化；政令不一，朝令夕改导致的政府信用缺失；讲求片面繁荣，有意无意放纵黄赌毒导致的社会风气败坏；过于倾向一些特殊利益群体的分配政策，结果社会分配严重不公导致的民众心理不平；出台制定一些不切合实际的、没有可­操­作­性­的规章制度，结果形同虚设导致的制度权威丧失等等，账面上的经济代价其实是小巫见大巫。ww可是我们对于决策失误的社会­性­代价方面似乎并没有一个统计。其实在未来社会展中，社会­性­代价应该成为我们决策中最为重要的权重指标之一。

（五）对避免仓促决策所导致的失误强调比较多，而对危机决策所需要的果断­性­准备因素重视不够。

因仓促决策所导致的教训比较多，领导­干­部们开始比较重视在决策中的反复研究、反复比较、倾听各方面意见等等程序，这对于常态下的决策是很必要的，也是很科学的。但随着现代社会展速度的加快和复杂­性­的增加，各种突事件和危机事件不可避免地增多起来，比如像**疫、群体中毒、矿井坍塌等等事件。对于这样的事件如何当机立断、迅速决策就摆在了我们每一个领导­干­部面前。果断决策不等于武断决策，危机决策也不是随机决策。这貌似瞬间的果决，其实是平时大量决策经验、决策机制等积累的爆。

但我们相当多的领导­干­部对于危机决策所需要的心理准备、机制准备乃至预案准备这一系列的准备­性­因素并没有予以足够的注意，甚至还没有意识到。

当然我们也应该承认，造成部分领导­干­部对决策失误认识的盲点，并不仅仅是领导­干­部个人因素，这与我们对于领导­干­部的业绩考核评价体系、领导­干­部选拔任用机制乃至领导­干­部整个生活、工作、展的政治环境密切相关。可是，在政治体制逐步走向科学、规范、完善的过程中，先期建立起一套科学的决策机制，包括科学的决策结果考评体系、科学的决策过程制度体系、科学的决策规则和决策程序以及决策责任制度等，以避免可以避免的决策失误是非常重要的，也是可能的。

二、以良好的执政心态创造靠得住的政绩

随着省级领导班子换届结束，一大批领导­干­部走上了新的工作岗位，开始了新的执政历程。我们的领导­干­部来自党的培养和人民的选择，政治立场、政治品质乃至执政能力理当是信得过、靠得住、过得硬。但是要想百尺竿头更进一步，不辜负党的希望和人民的重托，还要有好的执政心态。政治路线确定以后，领导­干­部产生以后，领导­干­部的执政心态就上升为很重要的因素。

心态作为人内心的一种认知状态、修养状态，看似很虚，其实很关键。心态外化出来就是人的­精­神状态，体现在执政过程中就是政绩观。在这个意义上讲，领导­干­部的心态决定领导­干­部的行为。

领导­干­部养成和保持一种好的心态并不是一件容易的事。由于各种各样原因，既有主观的也有客观的，往往会使一些不良心态潜滋暗长。比如，有的同志认为自己辛苦了多年，总算进步到了相当的位置，为了守住这个位置，不求有功但求无过、得过且过的心态就会乘虚而入；还有的同志则认为好不容易有了一个能施展自己抱负，实现自己意图的舞台，于是“一朝权在手，要把令来行”，好大喜功的心态溢于表；也有些同志认为自己在推进改革、展经济、维护稳定方面功勋卓著，唯我独尊、居功自傲的心态蠢蠢欲动。很明显这些不良的执政心态是会严重影响领导­干­部的执政绩效，进而损害我们事业的。

0 0