取消一次大查房能如此牵动张孝骞教授的心吗？

张孝骞教授曾说过：“我总是用‘戒、慎、恐、惧’来告诫自己。病人把生命都交给了我们，我们怎能不感到恐惧呢？”他在医院立下了周三大查房的规矩。大查房成了内科医生们交流临床经验、讨论疑难病症的场所。他要求查房时，医生报告病史、各项化验结果和检查的重要结果，不能遗漏。

每次大查房，无论寒暑，他总是提前五分钟、十分钟到达。不管谁的发言，都认真听；对各种临床问题一定问个究竟；有关资料，都要亲自过目；一次解决不了的问题，下次查房还要询问。因此，每逢他查房，住院医生和实习医生前一天都要准备到深夜。

张孝骞教授每次查房、会诊，都拿个小本子做记录。借助他的小本子和惊人的记忆力，查房或会诊，张孝骞教授可以讲出几年、十几年甚至几十年前与眼前病人相似的病症，甚至可以讲出病人的姓名和病症。

张孝骞教授的负责­精­神是否可以反映出所有成功者的秘诀?的确，做事认真负责是事业成功必不可少的条件。只有做事认真负责、有责任心的人才能做好每一件事，才能成就一番事业。

一个人放弃了自己的职业责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会，想在工作中取得更好的收益，办法就是全力以赴地投入工作。

遗憾的是，很多人的想法恰恰与此相反，他们认为自己没必要累死累活地替别人工作，有些人甚至认为工作就是混饭吃。这样的人最终结果就是一事无成，他们不知道，对工作负责实际上是对自己负责。

第一部分 第10节：责任保证执行，执行保证成果

责任保证执行，执行保证成果

有位画家说道：“有一回我画一个人牵两只羊，画了两根绳子。有一位先生告诉我应该去掉一根绳子，说绳子只需一根，后面的羊都会跟来。我后来留心观察，发现果然如此。就算走向屠场，也没有一只羊肯离群而另觅生路。鸭子也是如此，赶鸭的人把数百只鸭子放在河里，不需用绳子系住，群鸭就能互相追随，聚在一块儿。上岸时，赶鸭的人只要赶上一两只，其余的都会跟上岸。即使在四通八达的港口，也没有一只鸭肯离群而走自己的路。”

无数事实证明，盲从并不是低等动物的专利，人也是如此。

对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。但有的人却总是在工作中想着“这和我无关”、“那不是我的责任”、“别人都是这么­干­的，我多做就吃亏了”……这就同上面故事中盲从的羊或鸭子一样可笑。这样，不仅做不好一个执行者，而且会成为没有价值的人。

这是曾经发生在丰田汽车的一幕：

“拿着那个箱子跟我来！”在生产现场监督改善的一名新员工，突然被大野先生这样叫了一声。这时，大野先生已经开始快速地向前走，所以这位新员工赶紧拿起木箱子跟了过去。好不容易才巡视了一圈，回到最开始的地方。

这时，大野先生开口说话了。

“你没有看见生产线旁边散落的零件吗？”

“看见了。”

“那为什么不把它们捡起来？”

“您只是说让我跟在后面，并没说要把它们捡起来……”

“赶快再去走一圈，把零件全都捡起来！”

于是，他又拿着箱子回到生产线，心想：“不就是捡零件，刚才告诉我不就完了嘛？”可是嘴上却不敢说出来。一会儿时间，这位新员工就把零件全捡好了，回到大野先生面前。这位新员工小声地说：“已经捡好了。”

大野先生从中拿起一个零件放在手里，又问道：“知道这个零件多少钱吗？”他对零件的价钱几乎是全然不知，所以只能红着脸说：“不知道。”

“我现在把箱子里零件的价格告诉你，你来算算一共有多少钱。”这位新员工赶紧算起来。听到大野先生把数十种零件的价格一一说出来，甚至­精­确到几角几分的程度——计算的结果更是让他瞠目结舌，这些看来不起眼的螺丝、按钮等零件，全部加起来，竟然是个很庞大的数字。

“怎么样，仅是散落在生产线旁的这些零件就是不小的一笔数目吧。”

“确实让人感到非常吃惊。”

“因为它们都是小的零件，所以没有人会去注意。如果是现金会怎么样，会捡起来吗？如果是这个总额，恐怕每个人都会抢着去捡吧。”不用再多说，这次经历对于这位新员工来说一定终身难忘。

一名员工有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。同时，这个过程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。

第一部分 第11节：你的核心竞争力从哪里来(1)

0 0